下午三點，廣城省政務中心三號禮堂。正廳牆麵沒有標語，隻有六塊大屏：左側三塊分別投出【透明窗·雙表】、【事實清單（四號）】與“投資者三問”回執樣本；右側三塊輪播“證據夜航”軌跡、並表紀要摘錄、夜間澆築溫度曲線。簽到台邊擺著薄冊《術語小辭典（嶺州版）》，封麵灰白，右下角一行小字：寫給經辦人和當事人的書。
座談會不設主桌。李一凡在第四排靠過道的位置落座，身邊依次是桂浦園區的一線工長、橫灣招商局年輕科員、韶川職校學生代表、港方基金經理、銀行業協會專職副會長、媒體觀察員、投資者保護工作站誌願律師、幾位企業主與群眾代表。會務隻給兩條提醒：發言有時間，觀點掛證據。
第一位發言的是工長，手掌粗糙，衣袖還沾著灰。“過去結算靠催，如今靠短信。”他把手機舉起，屏幕上顯示昨日“工資卡到達率”。他點了一遍“查看原始憑證”，四方見證、節點撥付、照片與時戳齊整。“看得見就放心。昨天夜裡澆築，測溫曲線也掛上去了，不合格我們自己也不敢簽。”話畢，他把帽沿按住，退回座位。
企業代表從“實投牆”談起。橫灣“簽約牆”拆分後，他所在項目在“實投牆”左側的三張小看板上連續點亮：水電氣接入、能評核定、稅務開票。“以前最怕被追問‘什麼時候辦好’，現在有了時限鐘和跑一次日誌，董事會也看得懂，融資成本降了半個點。”他把兩頁打印貼進薄冊，頁腳畫個圈：證據降低了交易成本。
銀行業協會副會長接話，語速平穩。“債委會並表的‘四統一’，把我們從各說各話拽到了同一張桌子上。按揭換錨快審不是口子，是規則。我們清楚T+7的邊界，心裡不慌。”他頓了下，“以前停在‘政策口徑’，現在落在‘披露—問詢—複牌’的節拍表上。實話說，這是把市場從情緒裡解救出來。”
港方基金經理翻了翻《備忘錄》，在第六頁回流曲線處敲了一下。“我們最在意兩點：錢走哪條線，證據誰來簽。‘專用回路’和‘四方見證’把心病治了一半。還有一半，是對‘白名單’邊界的敬畏——救工程，不救殼；救交付，不救股。嶺州反複強調這一句，是在和市場做成年人的對話。”
媒體觀察員把話題引向“透明化”。他把“媒體事實包”的二維碼投到屏上，指出“記者拿到的證據”和“公眾能看的證據”現在是同一套。“我們少用了形容詞，多用了動詞：上屏、並表、撥付、送達。當天的評論量沒有爆，但常識感回來了。”他在本子上記下四個字：證據即溝通。
誌願律師從投資者角度給了一個冷調的評價。“代表人訴訟登記的門被打開了，‘投資者三問’讓糾紛前置，而不是事後喊冤。有人問，這會不會讓企業壓力太大？我看未必。證據化治理，逼著各方用程序解決問題，不靠喊話。”
韶川學生代表提到宿舍。她把“入住短信”的截屏投上屏，下麵的回執顯示“崗位調整已完成、原企業列入觀察”。她說，不是每一條短信都讓人高興，但每一條短信都讓人心裡有數。“以前我們靠猜，現在靠查。”她抬頭看了一眼屏幕上的細線：穩崗。
橫灣的年輕科員把“窗口四禁”和“靜默時段”說得乾脆。“我們被黃卡點過，緊張。但紅卡清零日、並聯達成日、跑一次日誌裡程掛在屏上，大家都朝那條線跑。組織部配了心理顧問，減壓包裡沒口號，隻有操作清單，這比喊加油有效。”她翻出自己的日誌，幾行字，清楚到分鐘。
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會場的空氣被這些細節撐住了。常之朗把《金融風險專項處置方案（第1號）》的十條原則簡表滾動播放，隨後請一位來自中央公務員學院的掛職研究員發言。研究員沒有給出結論，隻把一張分解圖貼上去：證據化治理、清單化分權、雙表並行、白名單救助、並表四統一、謹慎詞表、質量否決權、投資者保護、企業打分、容錯糾錯。
從外部觀察，這是一套程序主義的治理框架，內核是把恐慌導入程序。他停頓，如果一定要貼個名片，可以叫——嶺南模式。但命名不重要，重要的是規則。
這個詞落下，會場靜了一秒。坐在後排的一位社區代表舉手，語氣樸素：我們在廣場看牆，在手機看窗。你們把東西寫清楚，我們就叫得出口。我覺得，叫‘嶺南模式’挺順口的。不是吹，是讓人知道怎麼走。他說完，臉有些紅，攥著薄冊坐下。
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