上午九點二十,鵬城前灣國際會議中心的十九層會客室落地窗半合,海風從窗縫裡送進一股鹹濕。桌上擺著兩摞冊子,一摞寫“白名單—節點撥付細則(第10號)”,另一摞寫“金融機構三化改革—執行要點(第8、9號)”。李一凡比約定時間早到十分鐘,把封皮翻到編號頁;常之朗立在後側,提示技術組把“透明窗·金融端”的實時曲麵縮成靜態圖,免得對方誤解為“公開直播”。
十點整,三家港資背景地產與基金代表依次入場:維聯置地、恒譽資本、東彙基建。隨行的律所與審計各一位,態度克製。省裡這邊除改革辦、金融監管分局、交易所席位外,還坐著省港澳辦、外事與稅務口。
會前沒有話術熱身,李一凡開門見山,把三張圖攤在台麵——工程表、金融表、就業曲線;再把兩條紅線寫在白板角落——不兜底、不抽逃。
先談“信心”。維聯置地的董事總經理點出他們關切:嶺州推進得猛,市場情緒要給一個錨;白名單看起來隻照顧“已售未交樓”,新開工如何重啟;港資債券的境內外審計口徑不一,是否能給統一解釋。
李一凡用四句話回應:錨在證據,不在喊話;新開工靠產業帶動,不靠地價回潮;港債與境內“用途摘要+編號脫敏”可以做口徑橋接;統一解釋寫進事實清單,由監管總局駐港聯絡處出具會商意見。說完,把“用途摘要”的小圖例推過桌沿,角上一枚藍色回形針壓著“生效日”。
再談“規則”。恒譽資本的執行合夥人提出“融資+代管”的一攬子設想:他們願意把旗下境外低息資金引進來,換取對兩處核心項目的“管理權+分成權”;同時請求“地方政府信用背書”,以便在海外路演時講得更漂亮。
常之朗把筆在紙上輕點一下,提醒信息組把“隔離牆”圖放大——白名單專回路是節點撥付的專用水管,市場化並購與代管屬於另一根水管,兩根管平行,不設旁通閥。李一凡不抬聲,隻把三行字寫在白板下緣:救工程,不救殼;救交付,不救股;救就業,不救分紅。恒譽的合夥人停了一秒,說理解,又試探問能否給“績效掉期式”的柔性承諾。
交易所席位當場解釋:可以做“工程裡程碑—費用補償”的對賭,不得做淨利潤與股價對賭;全部進“公開櫥窗”,以編號表達,不用形容詞。
第三個議題是“跨境”。東彙基建談到灣區通道的效率:工程款項節點在境內撥付,設備采購在境外履約,稅務與海關需要同頻。省港澳辦把“灣區采購—通關—稅抵—結彙”的流程圖掛上牆,紅圈標注三處易卡點——電子底單互認、設備折舊口徑、安裝調試的境內外分攤。
稅務口回答簡潔:列“可抵扣目錄(試行)”,先跑三個月;通關與外彙開“專窗”,統一口徑,周報上牆。海風在窗玻璃上擦過一層亮光,誰也沒把“營商環境”四個字掛嘴邊,動作表比口號更有勁道。
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十點五十,技術組把“回流—就業聯動曲線”切成項目級分屏。維聯置地在嶺海的一處“職住一體”項目,複工一周,周邊餐飲複蘇指數抬高了七個百分點;東彙基建承接的軌道配套,一條支線貫通,沿線製造企業返崗率超過九成。
李一凡把圖釘在“信心”這個詞上——信心不是表態,是指標;指標不是PPT,是就業。他指向屏幕:誰讓就業曲線抬起來,誰在嶺州就有話語權。
十一點,遠程視頻接入駐港的監管總局聯絡人。對方調出“港債—內地用途摘要”的橋接模板,明確兩點:一,港債招募書裡的“用途”要對應內地“摘要編號”,可脫敏但必須可追溯;二,境外審計與內地“審批日誌四同屏”互為印證,代簽、假在線視同重大缺陷。
港方代表點頭,要求給一個“統一問答”的編號入口。信息與公眾組應聲,晚上在事實清單開“跨境問答”專欄,所有問題隻以編號回複。
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