清晨的雨停在廣城江麵上，天空像剛擦拭過的玻璃。省高院大法庭的燈全部亮起，門口的電子屏輪播三行字：均安集團司法重組聽證、旁聽席實名、群眾代表兩席。
走廊儘頭，管理人團隊把最後一摞債權表碼平，紙張邊沿貼著不同顏色的標簽——銀行類、信托類、供應商類、預售業主類，四塊母表下麵又拆成三十七張子表，像一張完整的神經分布圖。
九點半，法槌落下。管理人先陳述底稿：均安體係在嶺州共計設立項目公司一百一十四家，已售未結、未售待建與爛尾待處比例為五比三比二；對外債務以銀行與非銀為主，期限錯配明顯，利差拖尾長；最緊要的是預售業主權益，涉及四萬九千七百三十二戶。
屏幕上，預售監管賬戶與項目工程量清單並排，紅綠交錯，像心電圖中不穩定的波峰。
第一輪發言權給到三家“白騎士”。省屬國資平台“嶺南建設控股”遞交入場意向，聲明隻接民生類項目與配套；廣城城投“廣城發展集團”提出願以“站城一體”模式承接交通樞紐周邊地塊與交樓配套；央企背景基金“中能資產管理”亮出“橋接+並購貸”組合工具，條件是“項目分賬、現金流前置、治理清零”。
三家意向同時投影到大屏，三列六行的條件標注得乾乾淨淨。
反對的聲音來得也快。均安舊董事會的代理律師站起，指出資產打包的估值偏低，建議維持“市場化競價、債務展期優先”的原則。
供貨商代表席爆出一片嘩然——拖欠貨款兩年，過去的“展期優先”是枯井裡打水。銀行側座有低語，擔心“清零條款”引發連鎖減值。
相隔兩排，預售業主代表捏著一張表，手指在“預計交付時間”與“資金鎖定比例”之間來回劃，唇線一條直線。
李一凡沒有在法庭，他在省委八樓的調度室盯屏，身後是財政、住建、金融監管與國資四部門的縮編聯席。
第一行指令被寫在白板的最頂端：隻救工程，不救股權；債務分層，同步消化；交樓優先，回執即時。
屏幕右下角的透明窗“事實清單”正處在“試運行”狀態，四個欄目空著，等待被填滿。
管理人把“分層—分賬—分責”三塊板推上前台。第一，債務分層：交樓層、運營層、股權層，三層不同規則；交樓層與工程實體一一對應，進入“交樓專戶”；運營層按“現金流質押+並表約束”分批化解
股權層全部進入司法重整框架，清權、清表、清擔，不談溫情。第二，項目分賬：誰接哪一塊、資金走哪一條、回執由誰出，鏡頭前寫清楚。
第三，治理分責：舊管理層從重整那一刻起即刻“停表”，凡留任須零起點簽“任中問責書”，容錯隻保護行動，不保護惰性與利益輸送。
供貨商代表要求先把拖欠工程款付清。人社與住建把“實名製考勤—銀行代發”的鏈路投屏，承諾凡納入“交樓層”的項目，工程款優先序在管理費與財務成本之前；財政在旁標注“貼息編號上牆”，任何貼息超過閾值自動預警，群眾代表可撥打透明窗號碼核驗。那位代表的手慢慢放下，點了下頭。
銀行端提出“代簽坐席”風險。金融監管分局立刻把“坐席核驗證據牆”並入左側屏，兩張截幀清晰可見：午休時間批量登錄，經辦與IP不匹配。
交易所席位隨即發出“停牌問詢”，三日內看整改模板，不看口頭陳述。那兩張冷硬的截幀像兩塊石頭砸進水裡，四濺的不是水，是每個機構心裡僥幸的火星。
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均安舊董事會律師提出“海外仲裁函”，稱集團某筆優先債務受境外條款保護，不應納入本次重整。
管理人亮出回函：境外條款未經備案，未被中國法域內法庭承認，且涉“關聯方同名公司”移花接木。法官以簡潔的口氣宣布，中止仲裁效力，維持本院管轄。
旁聽席上，群眾代表低低地呼出一口氣，像卸下一塊不見形狀的重物。
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