胡步雲帶著錢智和相關司局、處室負責人,從京都出發,開始了為期兩周的第一批雙擁模範城項目建設情況調研。
第一站是中部省份的一個地級市,項目主體是退役軍人服務中心。
胡步雲到了現場,沒有按地方安排的路線走,直接讓司機把車停在項目工地門口,下車就進了施工區。
工地還搭著腳手架,工人們正在澆築樓板,轟隆隆的攪拌機聲音震得人耳朵發麻。
地方上的副書記和事務局局長小跑著追上來,想介紹情況,胡步雲擺擺手,讓他們不用跟著。
他自己踩著水泥碎塊走了一圈,看了看設計圖上的功能分區,問了問施工進度和資金到位情況。
項目負責人是個四十出頭的男人,說話帶著本地方言,胡步雲聽得費勁,但對方比劃著圖紙解釋,意思倒也能懂。
看完之後,胡步雲在工地門口臨時開了個短會,沒回市裡安排的會議室,就在工地門口的空地上,站著說了一段話。
話不長,就七八分鐘,核心就一點,功能性要放在第一位。
服務中心是給退役軍人用的,不是給領導參觀的,不能隻追求外觀大氣,忽略了實際使用的便捷度。
胡步雲讓地方上把設計裡那些華而不實的裝飾去掉,把省下來的錢加到培訓教室和心理谘詢室的麵積上。
地方上的副書記連連點頭,說回去就改。
第二個點是一個革命老區的退役軍人就業創業孵化基地。
這個點建得很好,功能齊全,入駐率也高,胡步雲在裡麵走了一圈,跟幾個正在參加電商培訓的退役軍人聊了聊,問他們課程內容怎麼樣、有沒有實際效果。
有個四十多歲的退伍兵說,學了三個月,現在自己開網店,賣本地土特產,一個月能掙五六千塊錢。
胡步雲聽了,點頭說好,又轉過去跟項目負責人說,這個培訓模式不錯,但後續跟蹤服務要跟上,不能把人培訓完了就不管了,得有長期的指導和支持。
接下來幾天,胡步雲一路馬不停蹄,從東部沿海到西南山區,把第一批試點的九個項目地走了一遍。
每到一處,他都不搞儀式化的流程,不看樣板化的展示,直接去現場,直接看進度,直接跟基層一線的人聊。
他提的要求始終如一:
因地製宜,不搞一刀切,不搞統一模板。
沿海省份的項目可以突出就業創業服務,內陸老區的項目可以突出優撫和幫扶功能,邊疆省份的項目可以突出擁軍優屬的儀式感。
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各地有各地的特點和需求,不能為了整齊劃一而犧牲了實際效果。
但不管怎麼差異化,有一條標準始終不變,那就是每一分錢都要花在退役軍人身上。
他去每個點都會問一句話:你覺得這個項目建成了,能給退役軍人帶來什麼實質性的幫助?
答案不標準,有的地方回答得條理清晰,有的地方吞吞吐吐,也有的地方乾脆說不出個所以然來。
胡步雲不批評也不表揚,隻是聽完之後在筆記本上記幾筆,然後去看下一個點。
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