案的點睛之筆，也是最大的代價所在。它考驗的，不僅僅是設計，更是經營理念的選擇。”
“是堅持最大化利用，還是願意為提升顧客體驗，打造品牌溫度而犧牲部分短期利益。我認為從長遠來看，這個獨特的體驗點所帶來的口碑傳播和顧客情感粘性，其價值可能遠超失去的座位收入。但……這需要您來權衡和決策。”
他將選擇權交還給了蘇浩澤，補充道：“當然如果您覺得這個代價過高，我們也可以重新討論方案B，專注於燈光跟軟裝等不影響座位的優化。但我個人強烈建議，如果能邁出這一步，效果會更好。”
會議室內安靜下來。
葉明朗有些緊張地等待著。
蘇浩澤身體微微後靠，手指無意識地輕敲著桌麵，目光落在方案效果圖上那個充滿暖光的暖心驛站區域，久久沒有說話。
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他看到了葉明朗設計中的巧思和誠意，也完全理解這個驛站對於營造氛圍的重要性。
撤掉四個座位，在租金高昂的商務區，確實意味著真金白銀的損失。
他需要快速心算一下每天的流水影響，更需要思考這種體驗至上的理念，是否契合蘇氏小飯桌現階段的發展，是否能被那些時間緊迫跟追求效率的目標客戶所接受和認可。
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