負責人）站了出來。
她剛剛結束了在哥本哈根的一個數字可持續發展峰會，親眼目睹了國際輿論對梅家的質疑浪潮。“媽，大姨，小姨，”小梅通過視頻連線接入會議，她的表情異常冷靜，甚至帶著一絲屬於年輕人的銳利和叛逆，“他們想用他們製定的規則和話語體係來審判我們。我們不能再被動辯解了。”“你想怎麼做？”梅小麗問。“他們不是說我們的數據不透明、不可信嗎？”小梅目光灼灼，“那我們就透明到極致！我們發起一個‘透明供應鏈’行動（TransparentSupplyChainInitiative）。不是隻公布最終漂亮的ESG報告，而是開放我們整個產業鏈的實時環保數據監測端口——當然，是在確保商業機密和數據安全的前提下。”“這太冒險了！”一位資深高管驚呼，“這意味著我們將毫無隱私可言，任何一點小波動都會被放大解讀！”“但這也是我們自證清白最徹底的方式！”小梅爭辯道，“我們要用比他們更高的標準來要求自己，並且讓全世界都看得到！我們可以邀請國內外權威的、真正中立的第三方機構（包括中國的和真正獨立的國際機構）入駐監測，數據直接上傳到基於區塊鏈的公開平台，不可篡改！我們要讓他們所謂的‘匿名數據’和模糊指控，在陽光下無所遁形！”
這個大膽到近乎激進的方案，讓會議室再次陷入沉默。
這無異於一場豪賭。
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梅小麗沉思良久，猛地抬起頭：“小梅說得對！堵不如疏，藏不如亮。我們不能被他們拖入自證清白的泥潭，我們要主動設置議程，重新定義規則！就這麼辦！立刻成立‘透明供應鏈’工作組，小梅任組長，我親自牽頭，調動一切資源，用最快的速度推進！”
說乾就乾。
梅家集團這台龐大的機器，在危機中爆發出驚人的效率。
小梅帶領她的年輕團隊，日夜兼程，與技術部門、各子公司、上下遊供應商溝通協調，搭建數據監測和上傳係統，與國內外多家具有公信力的檢驗認證機構洽談合作。
與此同時，梅小麗展現了其作為行業領袖的魄力和視野。她主動聯係了華為、比亞迪等同樣經曆過類似國際風波、並且在綠色製造和可持續發展領域走在前的中國頂尖企業，提議共同成立一個“中國綠色製造聯盟”（ChinaGreenManufacturingAlliance）。“單打獨鬥無法對抗不公正的指控和標準壁壘，”她在聯盟籌備會議上說，“我們需要團結起來，共享經驗、技術和標準，共同研發更低碳、更環保的生產技術，並且用同一個聲音，向世界講述中國製造業真實的綠色轉型故事！”她的倡議得到了積極響應。
而在技術層麵，阿鵬（電子廠技術核心）臨危受命，帶領一個突擊小組，全力攻關低碳紡織技術——這是報告中對“雲繡”抨擊最猛烈的環節。
他們與材料學家合作，嘗試開發新型生物基染料、無水印染工藝，並探索將電子廠的餘熱回收技術應用於紡織廠的能源係統。
就在“透明供應鏈”平台即將上線的關鍵時刻，一直在海外處理業務的陳誌遠，從北歐發回了一條加密信息。
他的調查取得了突破性進展。“地球正義”這份報告的最終資金支持方，通過層層複雜的基金會和離岸公司殼套，最終追蹤到了某家與“藍海科技”及何啟明關係密切的歐洲老牌消費品巨頭。
這家巨頭自身正陷入環保醜聞，急於轉移視線。
更重要的是，陳誌遠挖到確鑿證據，顯示該巨頭正遊說歐盟議會，試圖推動一項針對中國高科技和紡織產品的“碳關稅”法案，而梅家集團正是其重點“關照”對象之一。
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