玩。
“哥，你回來了！”張承璿第一個撲過來，抱住他的胳膊，“我聽爸說，你投資的公司要上市了？你是不是變成億萬富翁了？”
張承衡揉了揉她的頭，笑著坐下：“是快上市了，但億萬富翁談不上，都是公司的股權，還沒變現呢。”
“不管怎麼樣，你都是我們家的驕傲。”張衛國放下報紙，語氣裡滿是自豪，“你做的規劃，爸看了，很專業，很有遠見。”
原來，張承衡把星辰投資的規劃方案給老爸看了——張衛國是工程師，做事嚴謹，能從方案裡看出邏輯和可行性。
“爸，還是你眼光準。”張承衡端起飯碗，“公司發展快，以後可能更忙了，陪你們的時間會少點。”
“忙點好，年輕人就該闖一闖。”蘇珊娜給他夾了塊排骨，“但要注意身體，別太累了。感情的事，順其自然就好，不用急，但也別錯過了好姑娘。”
張承衡點點頭，心裡暖暖的。家人從不過多乾涉他的事業，也從不追問他“為什麼能精準判斷”，隻是默默支持，這份理解和信任，是他最寶貴的財富。
“哥，寒假帶我們去深圳玩唄？我想看看騰訊公司，聽說裡麵有好多QQ周邊！”張承樞期待地說。
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“好啊，等我忙完這陣子，帶你們去深圳、廣州，看看我投資的公司，也去遊樂園玩。”張承衡答應下來——事業再忙，也不能忽略家人，這是他重生後最重要的感悟之一。
晚飯後，張承衡坐在自己的房間裡，看著窗外的夜景。手機裡收到馬總的短信：“張總，騰訊與京東的合作意向，我這邊已經同意，具體細節可以讓團隊對接了。”
他回複：“好，我讓團隊跟進，期待雙方共贏。”
放下手機，他打開係統界麵——綜合影響力係數穩定在3.5，返現規則清晰，互聯網板塊投資圓滿收官。他知道，接下來，是時候啟動下一個計劃了——文娛體育布局。
這不是一時興起，而是早就規劃好的——係統返現規則裡，文娛、體育是重點板塊，且2004年的文娛體育行業，正處在變革的前夜：影視行業開始市場化，足球聯賽商業化提速，有太多的機會可以把握。
更重要的是，文娛體育布局，同樣可以用“行業分析”“數據判斷”包裝重生記憶——預判爆款作品，是基於“用戶喜好調研”“市場空白分析”；投資足球俱樂部，是基於“聯賽商業化趨勢”“球星價值評估”；簽約潛力明星，是基於“藝人特質分析”“市場需求判斷”。
他拿出筆記本，寫下文娛體育布局的初步思路：
影視：成立影視投資部門，投資小成本、高口碑的現實題材作品，後續逐步向商業大片、電視劇拓展；
體育：關注五大聯賽俱樂部，尋找低價收購機會，簽約潛力球星，布局體育經紀；
藝人經紀：簽約有潛力的年輕藝人，提供資源支持，打造頂流明星。
這些思路，和互聯網投資一樣，都將基於“數據”和“分析”，隱藏重生記憶，做一個“專業、理性、有遠見”的投資人。
五、啟幕：新征程的號角
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