星火科技在供應鏈危機下展現出的驚人韌性，以及隨之啟動的“縱深戰略”和“燈塔計劃”，通過各種情報渠道，持續不斷地彙集到卡爾·溫斯頓位於紐約的指揮中心。每一份報告，都像一根冰冷的針，刺紮著他日益焦躁的神經。
他麵前的大屏幕上，正展示著星火供應鏈大會的現場照片、“燈塔”工廠改造前後的對比數據，以及中國官方媒體對星火科技聚焦核心科技、深耕實體經濟的積極報道。這些信息共同勾勒出一幅讓他極度不安的圖景：星火不僅沒有在他的精準打擊下崩潰，反而借此機會，更加緊密地融入了中國國家的產業戰略體係，獲得了更強大的生命力和更明確的發展方向。
“一群廢物！短視的蠢貨！”溫斯頓猛地將手中的平板電腦摔在昂貴的地毯上，屏幕瞬間碎裂。他精心策劃的、本以為能一擊致命的供應鏈絞殺，結果卻成了幫助對手完成戰略轉型的“催化劑”。這種失控感和戰略誤判，讓他幾乎發狂。
更讓他惱火的是，溫斯頓聯盟內部，因此次行動的失利而日益高漲的質疑和離心傾向。持續的高成本投入（遊說、施壓、利益交換都需要巨額資金和資源）和不見顯著成效的打擊，讓越來越多的成員企業開始計算自身的得失。
在一次聯盟核心成員的視頻會議上，這種不滿終於從暗流湧動變成了公開的討論。
“溫斯頓先生，”一家歐洲老牌工業軟件巨頭的CEO，語氣冷靜卻帶著不容置疑的分量，“我們必須麵對現實。星火在政府支持下推動的供應鏈國產化和行業深耕戰略，已經極大地增強了其抗風險能力。我們繼續維持當前這種全方位、高成本的打壓策略，效果正在急劇遞減，反而可能促使中國更快地建立起一套獨立於我們之外的技術體係和供應鏈生態。”
他頓了頓，繼續說道：“這並不符合歐洲企業的長期利益。中國市場的重要性毋庸置疑，完全割裂意味著我們將自動放棄這個全球最大、最具活力的市場之一。我認為，是時候調整策略，考慮‘防風險下的接觸’（de-riskingandengaging），而非徒勞的、可能導致雙輸的‘遏製’（containment）。”
這番話，立刻引起了另外幾位歐洲成員代表的tacit讚同。甚至一家美國半導體設備商的代表也委婉地表示：“我們的股東更關心長期的投資回報。持續的政治和商業風險，已經影響了我們在資本市場的表現。或許我們需要一種更靈活的策略。”
溫斯頓臉色鐵青，強壓著怒火，試圖再次用“共同價值觀”、“技術安全”和“長期戰略威脅”來統一思想，捆綁盟友。但他能明顯感覺到，以往屢試不爽的“意識形態”大棒，這次揮舞起來顯得格外沉重和無力。利益的考量，最終壓過了空洞的口號。
會議在一種不愉快且充滿分歧的氛圍中結束。溫斯頓意識到，聯盟的共識已經出現了嚴重的裂痕，他再也無法像過去那樣如臂指使地調動整個聯盟的資源。
挫敗感和憤怒之後，極致的冷靜回歸。溫斯頓是一個極其現實的機會主義者。他明白，直接、正麵的全麵對抗戰略已經失效，甚至開始反噬自身聯盟的穩定。他必須進行調整。
他開始了新的、更加陰險和隱蔽的布局：
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