問者’和‘最終責任的承擔者’。”
他宣布了接下來的行動方針：
正式確立“人機協同決策流程”：在重大戰略、科研和高風險工程決策中，將“伏羲”的評估和建議作為強製性輸入環節。人類團隊負責設定目標、提供邊界條件、進行價值判斷，並保留最終決策權，但必須對否決“伏羲”關鍵建議的理由進行記錄和報備。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
構建“認知透明度”提升通道：繼續深化基於RCN架構和“背景場”研究的工具開發，力求讓“伏羲”的決策過程儘可能變得可解釋、可追溯。
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