個人需要儲備,但更重要的主體肯定是國家!
醫療物品有集采,一些必要的物資同樣也有。
既然是官方下場推動,那麼采購方很可能會從單一的普通消費者,變成各級政府的應急管理部門、軍區後勤、以及大型國企的儲備庫。
官方一旦下場采購,這就不再是普通的消費品,而是戰略物資!
林晚晚迅速將視線從屏幕右下角的郵件移開,雙手在筆記本鍵盤上飛速敲擊。
內網項目庫的詳情頁被完全展開。
“蜀地辣客食品有限公司。”
估值:六千萬。
訴求:出讓百分之三十的股權,融資一千八百萬。
附加條件是需要字節跳動傾斜流量扶持和直播帶貨資源。
這才是正常商業社會裡的融資邏輯。
上次寵赴星河一上來就敢放百分之五十的股份,那純粹是大小姐玩票。
正常運轉的企業,創始人對股權捂得比命還緊。
百分之三十的讓步,拿一千八百萬現金加頂級平台的流量,雙方都不吃虧。
林晚晚點開附件裡的企業資產評估報告。
重資產模式。
在川蜀地帶有一家占地兩萬平的自有工廠,三條全自動無菌灌裝產線,連底料炒製都是自己建的車間。
線上有天貓,京東,淘寶的旗艦店,線下鋪了三百多家連鎖超市以及部分零食專賣店的貨架。
整體的基本盤還算不錯。
但銷售數據那欄,就有些平庸了。
不溫不火,毫無波瀾。
林晚晚點開產品圖冊。
蜀地辣客食品有限公司,主打產品是自嗨鍋。
自嗨鍋也叫即食小火鍋(自熱火鍋)。
底層放一個發熱包,倒點涼水進去,化學反應產生的高溫蒸汽能在十五分鐘內把上層的食材徹底煮熟。
不用插電,不用開火,主打的就是一個方便快捷。
這種產品剛出來的時候,確實靠著新奇的體驗收割了一波流量。
這種產品的適用場景很多,一人食、宿舍(不能用明火電器)、辦公室加班、戶外露營、出行趕路,隨時隨地快速吃上熱火鍋。
但隨著一開始的熱度退去後,自嗨鍋這裡銷量立刻遭遇了滑鐵盧。
林晚晚打開淘寶,搜索這個品牌的店鋪。
銷量最高的一款麻辣牛肉自嗨鍋,月銷才不到三千單。
底下的評論區兩極分化極其嚴重。
“味道還行,就是太貴了,一盒二十九塊錢,我點個外賣不香嗎?”
“分量太小!二十九塊錢就幾片牛肉,剩下的全是土豆片和海帶絲,坑爹呢!”
“屬實有些貴了,那麼大一個自嗨鍋,加起來就兩口,我一個男的根本吃不飽!”
“看宣傳是肉火鍋才買的,加起來就幾口肉,太坑了!”
“蔬菜的種類太少了,來來去去就那幾樣,研發團隊能不能弄點新花樣!”
“味道還可以,就是有些菜的口感太奇怪了!”
“味道還算不錯,就是分量有點太少了,一個人吃有些多,兩個人吃又不夠!”
······
隻是簡單的掃了幾眼用戶的評價,林晚晚就分析出了不少原因。
定價極其尷尬。
29~39的客單價,在下沉市場根本打不開局麵。
現在外賣這麼發達,隨便花同樣的價錢就能點到一份熱騰騰的現炒外賣,誰又會願意吃這種預製菜料理包?
另外品種,分量,都是不少客戶在意的點。
其實想要提高銷量,最簡單的辦法就是降價。
但林晚晚隻是稍微看了一下相關的項目數據,就知道降價其實很困難。
發熱包、耐高溫的特製餐盒、加上各種脫水蔬菜和真空包裝的肉類,光是包材和加工成本就占了大頭。
賣便宜了,連工廠的電費都賺不回來。
高不成低不就,卡死在中間地帶。
但這些劣勢,在即將落地的國家應急食品儲備體係麵前,全都會變成無與倫比的優勢!
外賣再好吃,能放一年不壞嗎?
停水停電、發生自然災害的時候,誰給你送外賣?
一瓶礦泉水加上一個發熱包,就能在廢墟裡吃上一頓熱騰騰的飯菜。
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