現有利潤率，根本無法直接複製。
“晚晚，要不撤了吧？”
張寶坤把聲音放輕。
林晚晚抬頭。
“錢已經到賬了，怎麼撤？”
“走投後異常複核。”
“八百萬還沒大規模使用，現在申請暫停支出，再按重大經營基礎偏差啟動複審。”
張寶坤翻出投資協議。
“如果複審認定項目盈利模型與儘調結論存在重大偏差，可以和創始團隊協商解除投資協議。”
“畢竟原本他們的年化預期可是有7%~9%的，現在核算後隻有5%，這個絕對能夠通過複審。”
“實在談不攏，也能要求回購。”
“當然，這事很難看。”
“公司昨天打錢，今天撤資，劉澤宇和葉秉雯那邊肯定會有不滿。”
林晚晚按住協議。
“兼職比例，人事材料裡寫得很明白。”
“項目組沒算全職替換成本，是我們的核驗遺漏。”
“拿自己的遺漏去逼創始人回購，這個流程走不通。”
“能走。”
張寶坤並不退讓。
“隻要你願意寫風險意見，我去找陳東。”
“項目投資才一天，損失還能控製。”
“現在把投資撤回去最多也就是丟丟麵子，總好過之後把這800萬虧出去強。”
“晚晚！5%的年利率實在太低了！”
········
這句話並非危言聳聽。
投資部門每年都會砍掉一批投後項目。
越早止損，責任越小。
林晚晚如果選擇撤資，簡居帶來的考評損失也不會太大。
一個B級項目，遠不如她過去完成的幾個A級項目重要。
哪怕是林晚晚撤掉這個b級項目，重新選擇一個a級項目，上麵的領導恐怕還會更加高興。
可在林晚晚看來簡居真正的價值，從來不在單體利潤。
簡愛需要跨城擴張。
簡居掌握酒店資源、夜間客群和本地運維渠道。
兩家公司完成聯動以後，客服、推廣、維修、城市運營全能共用。
簡居哪怕隻維持百分之五的收益，也能替簡愛省下一大筆擴張成本。
這筆賬，不能隻放在簡居的財務報表裡算。
更何況，二十四小時無人酒店一旦鋪開，本身便是一批線下節點。
無人零售、自助售藥、洗衣以及其他夜間服務，都能順著這些節點接進去。
24小時無人酒店收益低一點沒關係，完全可以靠其他的項目補回來。
撤回八百萬很容易。
再想找到一家公司，用戶畫像、消費時間、擴張方向，甚至名字都與簡愛如此契合，幾乎不可能。
思考了好一會，林晚晚果斷搖了搖頭。
“聽我的，不撤！”
林晚晚關掉投資協議。
張寶坤的手停在電腦邊。
“你確定？”
“確定。”
“百分之五也能接受？”
“偏低，還沒低到必須止損。”
“可這是股權投資，不是銀行理財。”
“我認領簡居，也不是為了每年拿幾十萬分紅。”
張寶坤盯著她，先前一直壓著的猜測終於冒了出來。
“所以，你選簡居，根本不是為了讓項目組休息？”
“讓大家休息是一個原因。”
“還有一個原因？”
“暫時不能告訴你。”
張寶坤往椅背上一靠。
“我就知道。”
“別人挑B級項目，是撿不到好的。”
“你挑B級項目，是在項目庫裡藏了東西。”
林晚晚沒接這句。
簡愛準備融資以前，兩邊的關係不能提前暴露。
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張寶坤見問不出來，重新打開人事成本模型。
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