天地夢蝶 1452 字 5個月前

第1508章 企業文化再培訓:摸魚的108種姿勢

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“優秀!簡直太優秀了!”

道釋的辦公室裡,這位三界CEO看著水鏡裡傳回的實時監控錄像,激動得從椅子上站了起來。他指著畫麵裡那個把兩個惡魔凍成冰棍的克拉克,臉上露出了撿到寶的狂喜。

“你們看到了嗎?看到了嗎!他沒有動手!他甚至沒有罵一句臟話!兵不血刃,就解決了問題!這叫什麼?這叫威懾!這叫不戰而屈人之兵!”

道釋滿意地拍了拍手:“事實證明,我的決策是英明的。隻要把他放到正確的位置上,他就是我們天庭最強的戰略核武器!”

然而,坐在對麵的葛小帥,卻若有所思地摸著自己那好幾層的下巴,搖了搖頭。

“道總,此言差矣。”葛小帥的綠豆眼裡閃爍著與他體型不符的精明,“從結果來看,克拉克同誌確實是完成了任務。但從過程來看……他的手段還是太‘直接’了,缺乏一種我們天庭特有的、成熟的‘職場藝術感’。”

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“藝術感?”道釋愣了一下。

“對。您想啊,”葛小帥掰著胖乎乎的手指,開始了他的長篇大論,“發現問題,然後立刻解決問題,這是普通員工的思維。而我們作為高級管理者,講究的是什麼?講究的是‘流程’!是‘閉環’!是‘可複製的成功路徑’!”

“正確的做法應該是:發現塗鴉後,首先拍照取證,然後上報直屬領導(四大天王),再抄送相關部門(天庭城管大隊、文物保護辦公室)。接著,要組織一場跨部門的專題研討會,討論這次惡性塗鴉事件對天庭形象造成的負麵影響。最後,要形成一份詳儘的解決方案報告,包含A、B、C三種預案,分別提交給您和玉帝審批。等審批下來,黃花菜……哦不,是問題的根本原因已經找到了,責任也分攤了,這才是完美的處理方式。”

道釋聽得一愣一愣的,感覺自己剛才那套理論在葛小帥麵前,簡直就像是小學生作文一樣幼稚。

“你說的……好像有那麼點道理。”道釋摸著下巴,“所以你的意思是?”

“所以,我們必須對克拉克同誌進行‘再培訓’!”葛小帥的眼中燃起了名為“傳銷講師”的火焰,“他現在隻學會了‘負責’,還沒學會‘卸責’!隻學會了‘解決問題’,還沒學會如何‘把問題變成機遇’!這是遠遠不夠的!”

於是,僅僅在第一次培訓失敗後不到一周,一場更加深入、更加病入膏肓的“天庭高級職場厚黑學進階班”,再次拉開了帷幕。

這次的主講人,換成了理論知識更紮實的葛小帥。

他甚至還準備了一份長達三百頁的PPT(用玉簡刻的),課題名稱也升級了——《論道家無為思想在現代KPI考核體係中的應用與實踐》。

克拉克依舊是那個唯一的、也是最認真的學生。他甚至還準備了一個新的、更大的筆記本。

“克拉克同誌,上次道總教你的,是基礎。今天,本總監要教你一點‘裡子’。”葛小帥站在台上,拿著一根金算盤當教鞭,神情肅穆。

“第一,我們要學習‘摸魚的108種高級姿勢’。”

“比如,‘會議永動機’。當你接到一個棘手的任務時,最好的辦法不是去乾活,而是去開會。跟A部門開,跟B部門開,跟C部門開。每個會都要寫會議紀要。等所有部門都開了個遍,這個任務的時間也就拖得差不多了,最後要麼不了了之,要麼就變成了別人的任務。”

克拉克在筆記本上飛快地寫著:【遇事不決,開會解決。】

“再比如,‘郵件分身術’。任何需要你拍板的事情,都不要直接回複。一定要在郵件裡@至少十個不同部門的領導,然後在正文裡寫上‘此事事關重大,還請各位領導提出寶貴意見’。這樣,皮球就成功踢給了所有人。最後不管出了什麼事,你都可以說,你是綜合了大家的意見才做的決定。”

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