眼下，正是高端精品商超的黃金發展窗口期。
山姆隻深耕國內一二線核心城市，全國僅有32家店，尚未開啟下沉市場擴張，門店覆蓋密度極低，存在巨大的市場空白。
LFC依托集團的流量紅利、資本體量、資本運作能力，加上胖東來獨一無二的核心競爭力，有可能後發先至，打造出一個華國本土精品連鎖商超品牌。
這個總體思路，司雨首先提出，由江帆、魯明銀、祝姍等人補充，彙聚集團高層的集體智慧，寫成《LFC項目白皮書》備案。
江凡對完成LFC項目相當有信心，阿裡又不是沒乾過。
早在2015年，阿裡秘密立項孵化“盒馬”項目。
2016年，魔都金橋首店正式開業，“盒馬鮮生”商超模式正式麵世。
2018至今，是盒馬發展最快、開店最猛、最燒錢、最出圈的幾年。
全國瘋狂鋪店、多業態試錯，開出盒馬X會員店、盒馬鄰裡、盒馬mini等多個新業態商超，成為全國新零售代名詞。
但......
盒馬擴張雖猛，全國空有360家店，卻一直持續虧本，全程依靠母公司巨額輸血續命。
在阿裡的架構裡，盒馬屬於新零售事業群，它瘋狂擴張的時候，正是江凡執掌電商事業群的時候。
身為集團合夥人董事，江凡沒少看他家的經營數據報表。
他冷眼旁觀，旁觀者清，對盒馬項目的前世今生、優劣所在，那叫一個明明白白和通透。
在他的推演裡，LFC將碾壓盒馬的精品商超業態，也將碾壓山姆。
它倆各有致命短板，給了LFC絕佳的超車機會。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
這就是後發製人的好處。
先行者看似搶占風口、占儘先機，實則替LFC鋪路試錯......
戰略上蔑視，戰術上重視。
項目未動，人才先行。
江凡從沃爾瑪挖來負責山姆業務的副總裁，來集團當LFC項目的總裁；
又從阿裡新零售事業群挖來一位P20，當LFC副總裁；
胖東來將支援一個8人高管團隊加盟項目，負責品控、服務、供應鏈輸出；
再加上集團內部兩員大將當部門總監，江凡自己負責隱身幕後操盤；
整個LFC項目核心團隊就此齊活，隻等年後開工後乾活。
國內，一場轟轟烈烈的精品會員製商超大戰，即將開打。
海外，一場聲勢浩大的精品電商大戰，也將吹響進軍的號角。
江凡坐回大班椅上，點開“EGGMALL”春季營銷計劃，再次複盤檢查。
EGGMALL——簡稱EM，是江帆按司雨的構思，嘔心瀝血、親手打造的跨境電商項目。
司雨提想法、負責股東組局等頂層設計；
其他運營模式打磨、體係搭建、團隊組建到日常運營、細節落地，全程由江凡一手全權把控；
連二股東砍多多團隊，也按他的思路節奏負責配合。
江凡融合龍播商城、砍多多的優勢，同時學習天貓國際、蝦皮、速賣通等主流跨境電商平台的特點；
取長補短、融合創新，最終打磨出EM這套全球獨一份的跨境電商模式：
入駐EM的所有國內工廠、國貨商家，隻需專心做好一件事——按平台要求保質保量生產供貨；
其他所有運營、選品、物流等環節，全部由平台包攬。
江凡獨創的EM模式，顛覆了傳統電商的常規套路，玩法簡單高效。
傳統商家，要兼顧選品、測款、定價、店鋪運營、流量推廣、跨境物流、海外倉儲、售後糾紛等諸多環節；
流程繁雜，入局門檻也高。
在EM平台，這些問題都不複存在。
平台依托全球電商大數據，實時捕捉歐美、東南亞等海外市場的消費趨勢，精準預判爆款品類、熱門款式、剛需貨品；
。求要產生化準標達下家廠內國的駐入向會台平，後之類品定確
。求要有部全台平，準標證認入準的地屬外海等鷹醜、盟歐是至甚，級等質品、節細工做、準標料材原到，置配能功、計設型版、式款品產從
。束結此到務任，倉外海的港波寧在ME至送運品貨將，後格合檢質、產生成完廠工
：手接台平由權全節環他其，後之庫入品貨
；營運商電、放投量流、價定化細精、架上一統責負隊團營運台平
；送配端末地本、貨備倉外海、輸運境跨籌統隊團流物
。理處紛糾、貨換退、詢谘的戶用外海理處一統隊團後售
。與參零程全，產生單訂按管隻家商
。怖恐稱堪勢優的式模套這
：言而廠工內國對
；本成錯試境跨、本成量流、本成營運的昂高了去省
。檻門入準的海出貨國低降大極，海出檻門零能就，力能產生規合備具要隻，營運商電懂用不、場市外海懂用不
：言而台平ME對
；象亂的胯拉後售、亂混價定、齊不差參量質商電境跨統傳絕杜底徹，營運一統、控品一統、品選台平
。禦防視無，害傷實真馬踏全，擊攻點弱現實，品精貨國的質品高”製定身量“量批，力能造製業工的尖頂國華托依
：法打鏈應供性柔的”產生需按、反快單小“用采以可式模套這，是的鍵關更
。險風壓積存庫避規、貨備前提、勢趨款爆判預，單訂產生整調態動，據數量銷時實外海據根台平
。率效營運域全和力控掌鏈應供、量質品商、品選的性對針有是而，價低致極、量數家商是不的拚，道賽商電境跨的來未
。河城護商電的有獨出造打，爭競化異差成形，家商國華的上遜馬亞、台平商電境跨統傳和ME讓，式模管托全套這的創獨血心儘費凡江
才，手高的營運商電台平全境跨、內國通精種這他有隻也
