新式獨輪車的成功，像一顆投入平靜湖麵的石子，在軍營中激蕩起層層漣漪。王審知與老匠人趙革合作的佳話，連同那能載重省力的“奇器”，迅速取代了之前原型機失敗的尷尬，成為士卒們津津樂道的話題。王審知的“巧思”之名，也終於從略帶質疑的調侃，轉變為了帶有幾分實實在在敬意的稱謂。
然而，王審知自己卻異常清醒。獨輪車的成功，僅僅是解決了“運”的問題，如同疏通了一條淤塞的血管，但若血液本身（糧草物資）依舊匱乏，甚至源頭（後勤管理體係）依舊混亂低效，那麼血管再通暢，也無法改變機體日漸虛弱的事實。
中軍大帳內，氣氛並未因獨輪車的成功而變得輕鬆。王潮案頭堆積的竹簡不減反增，大多仍是催糧、訴苦、報告損耗的文書。那場關於後勤的晨議，每日仍在繼續，隻是焦點悄然發生了變化。
“大帥，獨輪車確是好用！”一位負責糧秣轉運的隊正麵帶喜色地彙報，“昨日試用的五輛新車，從碼頭庫房到大營，往返次數比平日多了三成，灑落損耗也少了近半！”
王潮臉上難得露出一絲笑意，目光讚許地看向王審知。帳內不少將領也紛紛點頭，看向王審知的目光多了幾分認可。
但立刻就有另一位掌管倉庫的官吏出列，愁眉苦臉地潑了盆冷水：“大帥，轉運快了是好事，可……可庫裡的存糧眼見著底了！新糧補充遲遲不到，就算一天能運十趟，無糧可運也是枉然啊！還有那柴薪，獨輪車是能多拉快跑，可近處山林確實砍伐殆儘，遠處采集耗時日久，這……”
喜悅的氣氛瞬間凝固。是啊，巧婦難為無米之炊。沒有源頭的活水，河道疏浚得再完美，也隻能乾涸。
王審知靜靜地聽著，他知道，展示自己另一項“巧思”的時機到了。這並非具體的器物發明，而是一種無形的“軟件”——組織與管理的優化。
他上前一步，朗聲道：“兄長，諸位將軍。糧草短缺，乃客觀之困，非一日可解。然，於轉運、倉儲、分配諸環節之中，所藏浪費與低效，或猶勝匱乏之害。前者或需外力，後者卻可立竿見影，由我輩自行革除！”
眾人的目光再次聚焦到他身上，帶著好奇與期待。連坐在角落的鄭玨也微微抬起眼皮，想看他又能拿出什麼新花樣。
王審知命阿福將幾卷新繪製的圖表掛起。這些圖表用不同顏色的顏料繪製，線條清晰，區塊分明，雖然形式古樸，卻透著一股現代管理學的簡潔邏輯感。
“諸位請看，”王審知指著第一張圖，“此乃我軍目前糧秣轉運之流程圖。從接收、裝車、運輸、卸貨、入庫、再到分配至各營，環節繁多，交接混亂。每一環節皆有等待、清點、重複勞作之耗時，且責任模糊，一旦出現損耗，互相推諉，無從追查。”
圖表上，代表流程的線條曲折迂回，交叉重複，看得眾將領頭暈眼花，卻也直觀地感受到了其中的混亂。
“再看此圖，”王審知指向第二張，“此為弟設想之‘優化流程’。化繁為簡，定崗定責！設立專職接收驗糧隊、標準化裝載隊、固定路線運輸隊、倉庫快速交接崗、以及各營定額配給點。各隊隻需精通本職，環環相扣，如同溪流彙入江河，井然有序，減少中間不必要的停頓與損耗。”
他詳細解釋著每一個環節的優化設想：如何統一包裝規格以便快速清點，如何規定運輸隊交接時的簡單手勢和口令以節省時間，如何建立每日庫存簡報製度使決策者心中有數……
帳內鴉雀無聲，將領們努力消化著這些聞所未聞的管理方法。這些想法跳出了他們熟悉的增派人手、嚴刑峻法的傳統思路，轉而從流程本身尋找效率。
王潮聽得極為專注，手指無意識地在案幾上輕輕敲擊，眼中精光閃爍。他是實際的主帥，最深切地體會著後勤混亂帶來的切膚之痛，因此更能理解王審知這些建議的潛在價值。
“然各營情況不同，需求各異，如何能一概而論？”一位老成持重的將領提出疑問。
“問得好！”王審知不慌不忙，展開第三張圖表，“此乃‘定量配給表’。弟建議，根據各營實有人數、作戰任務強度、乃至病患情況，核定每日基本配給額度。額度之內，按優化流程快速供應；額度之外，需特殊申請並說明緣由。如此，既可保障基本公平，避免某些營隊虛報冒領或浪費囤積，又能讓後勤官對全局消耗心中有數，便於統籌調度。”
他頓了頓，加重語氣：“此非削減用度，而是使有限之資源，發揮最大之效用！讓每一粒糧、每一根柴，都吃得明白，用得其所！”
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