想卡我們脖子的人，無話可說。明白嗎？”
“明白！”眾人齊聲回應。
上午十時，測試進行到第1000圈。活性數據穩定在95.0%-95.3%之間波動，衰減率幾乎為零。
晏惟清終於鬆了口氣。他走到窗邊，推開窗戶。五月的晨風帶著青草香氣吹進來，吹散實驗室裡沉悶的空氣。
他拿出手機，拍下屏幕上的數據曲線，發給了溫知秋。
附言：“晏-06號樣品，活性95.1%，成本估算為鉑碳的9.8%。穩定性測試中。”
幾乎同時，手機震動，是褚硯舟發來的消息：“晏清，我們這邊也有突破。新型鎂基複合儲氫材料，質量密度6.2wt%，室溫下可逆吸放氫循環1000次，容量保持率92%。已接近商用目標。”
晏惟清看著這條消息，嘴角終於揚起笑容。
他撥通了溫知秋的電話。
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上午十時三十分，上海“華夏芯”總部。
溫知秋站在會議室的大屏幕前，屏幕上同時顯示著晏惟清發來的催化劑數據和褚硯舟的儲氫材料數據。她身邊圍著一圈技術高管和產線工程師，所有人的表情都像發現了新大陸。
“95.1%……”首席技術官阮行舟喃喃重複，“溫董，這個數據如果經得起第三方驗證，整個氫能產業要地震。”
阮行舟四十八歲，材料學博士，在“華夏芯”乾了十五年，從技術員一路做到CTO。他有個習慣——聽到驚人數據時，會不自覺地用右手拇指和食指撚著左袖口的紐扣。
“褚教授那邊的6.2wt%也了不起。”負責儲能業務的高級副總裁駱雪穎說，“去年國際上最好的報道是5.8wt%，日本豐田說他們的目標是2028年達到6.5wt%。我們現在6.2%，已經並肩了。”
溫知秋沒有立即說話。她走到白板前，拿起黑色記號筆，快速寫下幾個關鍵數字：
催化劑：活性95.1%，成本9.8%
儲氫材料：質量密度6.2wt%，循環1000次容量保持92%
製氫係統效率：68%（去年數據）
燃料電池電堆功率密度：3.2kW\/L（去年數據）
她在這些數字下麵畫了一條橫線，寫上：“氫能產業化四大瓶頸”。
然後，在“催化劑”和“儲氫材料”後麵打了勾。
“各位，”溫知秋轉身麵對團隊，“兩大瓶頸同時突破，這意味著什麼？”
“意味著氫能汽車的成本可以降到和鋰電池車競爭的水平。”阮行舟快速計算，“按照現有數據，如果催化劑和儲氫材料都采用新技術，一輛續航600公裡的氫能轎車，製造成本可以降低40%以上。加上使用成本——氫價如果能降到每公斤30元以下，全生命周期成本就比燃油車還低。”
“還意味著時間窗口。”溫知秋眼神銳利，“歐洲和日本原計劃是2030年實現氫能商業化。如果我們現在啟動產業化，2028年就能推出成熟產品。兩年時間窗口，足夠我們占領市場、製定標準、建立生態。”
會議室裡氣氛熱烈起來。
“溫董，那我們馬上啟動中試產線設計？”駱雪穎問。
“不。”溫知秋搖頭，“直接啟動量產產線設計。中試和量產並行。”
所有人都愣住了。按常規流程，實驗室突破後，要先做小試（公斤級），再做中試（噸級），驗證工藝穩定性和經濟性，最後才建量產線。這個過程通常需要兩到三年。
“我們沒有兩三年時間。”溫知秋走到窗前，看著樓下張江科技園的繁忙景象，“下個月布魯塞爾氫能論壇，對方會發起輿論戰。我們必須用實實在在的產業化進展來回應。所以，我決定采取‘三級跳’策略。”
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