鄭碩抬起手，做了一個溫和但不容置疑的手勢，示意他稍安勿躁。
他需要絕對安靜的環境，讓腦中的“靈魂AI”完成最終的推演。
他的身體微微向後一靠，完全陷進柔軟的真皮沙發裡，閉上了眼睛。
右手食指無意識地、有一下沒一下地輕輕敲擊著光滑的木質扶手，發出幾不可聞的“嗒、嗒”聲。
黑暗中，他腦中的“靈魂AI”正以前所未有的速度進行著冰冷的數據複盤與前景推演：
『市場風險評估模塊啟動……』
『核心威脅識別：影片質量已經具備爆款潛質，但發行環節為當前最大短板。關鍵障礙如下：』
『1.渠道封鎖：嘉禾旗下雖然僅僅直接掌控皇後、嘉禾、寶聲等少數核心影院，但其憑借李小龍係列電影已經建立起了龐大的東南亞發行網絡以及行業影響力。
若因許冠文“出身”問題（原為邵氏演員，提出電影分成未果後自立）而默契配合邵氏兄弟公司進行排片打壓。
本片將極難複製上條時間線中由嘉禾主導發行的成功奇跡，可能在上映首周即被院線聯盟聯手封殺。』
『2.院線觀望：香江數量龐大的獨立影院在無龐大利益驅動和可見票房趨勢下，麵對邵氏、嘉禾兩大巨頭可能的隱性壓力，大概率會選擇首周觀望，導致排片率無法起勢。』
『逆向破局策略模擬……運行中……』
『最佳路徑識別：繞過預期中的最大阻力嘉禾和邵氏兄弟，不與其在正麵戰場消耗。
轉而直接與正被邵逸夫主導的“邵氏兄弟”壓製、旗下擁有24家影院基礎卻長期缺乏爆款片源的“邵氏父子公司”接洽。』
『目標對象分析：邵氏父子公司負責人邵邨人，與邵逸夫存在內部競爭關係，且其業務重心偏向影院經營與發行。
對能挑戰邵逸夫權威、帶來直接票房收益的優質項目極有興趣。
曆史數據回溯顯示，邵邨人對能提升其旗下院線競爭力的項目持開放態度。』
『策略優勢：利用邵氏父子公司的院線基礎，聯合其他被邊緣化的獨立影院，可在上映首周迅速形成排片規模效應，以點破麵，打破巨頭封鎖。』
（1974年的香江影壇，“邵氏”實為兩家並立：
其一是邵逸夫掌舵的邵氏兄弟（香江）有限公司，主打國語武俠\/歌舞大片，自營“邵氏兄弟院線”；
其二則是由二哥邵邨人掌握的邵氏父子公司，手握另一條“邵氏父子院線”，雙方在業務上既有合作也有競爭。）
『戰略價值重估：此片不僅為單一娛樂產品，更成功樹立了‘鳳凰-許氏兄弟’品牌高技術規格、高製作投入的市場認知。
此舉為後續整合院線渠道、建立獨立發行網絡提供了優質內容支點和談判籌碼。』
這幾分鐘的沉默，對許冠文來說，漫長得像幾個世紀。
他幾乎能聽到自己太陽穴血管突突跳動的聲音，心裡七上八下，把所有可能的問題都在腦子裡過了一遍：
是哪個笑點不夠響？
還是哪個轉折太生硬？
鄭生是不是不滿意？
那多出來的兩萬八特效鏡頭，是不是畫蛇添足了？
終於，鄭碩敲擊扶手的手指停住了。幾秒鐘後，鄭碩緊閉的雙眼倏然睜開，目光銳利如鷹隼，之前所有的凝重一掃而空，嘴角甚至勾起一絲儘在掌握的篤定笑意。
他看向焦灼萬分的許冠文，語氣清晰而肯定：
“冠文……”他開口了，聲音不高，卻帶著一種不容置疑的分量，在這安靜的試映室裡異常清晰：“這片子，拍的不錯！！！”
頓了頓，鄭碩繼續說道：“東寶這十五萬八，每一分錢都花在了刀刃上了啊。這片子的質量硬到可以砸開任何一扇緊閉的大門。”
許冠文聽到這話，一直懸在嗓子眼的心終於“咚”地一聲落回肚子裡，他長舒一口濁氣。
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