便利店的鋪貨量不用太多，每個店擺幾件做做展示就好，主要的目的是勾起顧客的興趣，把潛在的顧客引流到我們更大、貨更全的服飾旗艦店去。”
這正是一種“線下流量引導”和“渠道差異化運營”的思路，鄭碩從O2O上麵抄的。
他還特別強調了一個關鍵細節：“所有衣服的吊牌，都必須統一加上‘鳳凰服裝，銀幕潮流’這幾個字。
還有，在每件衣服的口袋裡，都給我塞上一張精致的宣傳單，上麵要印有鳳凰服飾各家旗艦店的詳細地址和簡易地圖，影院外麵售賣的也要。
我們要讓觀眾看完電影，不僅能把歡笑帶回家，還能直接把‘許氏兄弟’的銀幕形象穿在身上，把他們對電影的喜愛，延伸成對我們鳳凰品牌的認識和忠誠。”
這本質上是一種深度的品牌植入和客戶導流。
部署完這一切，鄭碩才緩緩坐回椅背，臉上露出一絲疲憊，但更多的是戰略布局初步完成後的沉穩。
他心裡清楚，這次利用《鬼馬雙星》的巨大熱度，繞過傳統的批發零售渠道，直接通過自家掌控的影院門口攤位、便利店和服飾店網絡銷售電影周邊服飾，是一次極其大膽的嘗試，在香江電影史和商業史上都屬罕見。
如果成功，其意義遠不止是多賺一筆快錢。
這將強有力地證明，他鄭碩完全有能力不依賴邵氏兄弟或嘉禾的傳統院線體係，而是通過自己遍布街角的便利店和直銷攤位，構建起一條從銀幕直達消費者的、全新的商品發行和變現網絡。
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這無疑是在邵氏、嘉禾兩大巨頭壟斷的院線壁壘上，撬開了一道裂縫。
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