到了另一個抽屜？
這個叫李文博的年輕人，就像這台官僚機器裡的一隻工蟻，日複一日地搬運著這些紙張，卻可能永遠不知道自己搬運的，究竟是食糧，還是垃圾。
“蘇主任，都放好了。您……您還有什麼吩咐嗎？”李文博擦了擦汗，小心翼翼地問道。
“沒了，你去忙吧。”
“好的。”
李文博推著空車，像逃離一樣快步走了出去，輕輕帶上了門。
辦公室裡，重新恢複了安靜。蘇正的目光，從那座新堆起來的“紙山”，緩緩移回到自己麵前那張空白的報告紙上。
他不再猶豫。
他擰開筆帽，暗金色的筆尖，在紙張上劃出第一道筆跡。
他沒有直接寫結論，而是從辦公廳的本職工作寫起。
“……市委辦公廳作為市委決策部署的‘第一棒’和貫徹落實的‘最後一公裡’，其工作效率直接關係到全市工作的整體效能……”
開頭是標準的官樣文章，任誰也挑不出毛病。
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緊接著，他話鋒一轉，開始列舉“問題”。
“一、文件流轉環節冗餘，‘體內循環’現象嚴重。”
他將那份第三小學的報告作為典型案例，畫出了一張清晰的流程圖。從區教育局上報，到市教育局，再到辦公廳，然後分發至財政、住建、發改委等部門，最後又回到辦公廳……他用紅筆在流程圖上畫了一個圈，將這幾個部門框在裡麵，旁邊標注了四個字：“閉環旅行”。
“二、部門權責邊界模糊，‘審批’變‘傳閱’。”
他指出，許多本該由某個部門拍板決策的事項，在流轉過程中，被異化成了簡單的“圈閱”。每個領導都隻是“已閱”，卻不表明“同意”或“不同意”，導致文件雖經多人之手，卻無一人負責。
“三、考核機製存在弊端，重‘程序’而輕‘結果’。”
他尖銳地提出，現行的考核機製，更多的是看文件處理是否符合流程，而不是看問題是否得到解決。這導致了工作人員寧可讓事情拖著，也不願在程序上承擔任何一點“不規範”的風險。
……
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