黃埔戰略空間。
戰略安全：能源中心置於相對獨立、便於水路控製與防衛的區域，符合動蕩年代的安全需求。
關於規模與技術路線，他成竹在胸：
初期：安裝2台250千瓦蒸汽輪機發電機組，總容量500千瓦。此規模足以支撐初期園區“從無到有”的質變，技術成熟，投資風險可控。兩台機組可一用一備，保障供電連續性。
技術選擇：直接跳過效率較低的往複式蒸汽機，采用更先進的蒸汽輪機，高起點布局。
緊接著，他拋出了一份目光長遠的“電力發展四步走”戰略：
第一階段：奠基期（1-3年）
核心：建成500千瓦“種子電廠”，架設首條輸配電線路。
重點：設立“動力學堂”培養人才；摸索煤炭本地化與混合燃料應用；建立配套電杆、電線小作坊。
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第二階段：擴張期（3-8年）
核心：擴容至1萬千瓦級。
路徑：新增大容量機組；技術全麵轉向蒸汽輪機；建設10千伏輸電網，覆蓋河南園區並開始商業售電；嘗試建立“廣州電機廠”，仿製關鍵設備。
第三階段：聯網期（8-15年）
核心：在黃埔建設第二電廠（5萬千瓦級），服務重工業區；通過高壓線路連接芳村與黃埔，形成初級城市電網；開始勘探水電站，推動能源多元化。
第四階段：現代化（15年後）
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