集團公司內部，總公司與各分公司的矛盾自古有之。矛盾的核心，無非一個錢字。
漢文帝前元五年解除盜鑄禁令，諸侯王開山鑄錢。吳王濞靠一座銅山富可敵國，史載“富埒天子”，為七國之亂提供了財力基礎。
元鼎四年漢武帝下詔：悉禁郡國毋鑄錢，專令上林三官鑄。將鑄幣權收回。
晚清，1900年粵省試鑄銅元，後清廷下令各省仿造。名義上鑄幣權依舊在清廷，但各省督撫開設銅元局，自行鑄造、自行牟利，財政失控。
民國，軍閥們不但鑄金屬錢幣，還大量印發在各自實控區內強製流通的軍票和紙幣，金融秩序亂作一團……直到四九後，亂局才真正結束。
亂局雖然結束，但需要不斷的調整。
大型集團公司的管理，是極為複雜的。不同階段有不同的情況，不能一概而論，也沒有萬金油的辦法。
前麵的調整就不提了，眼下集團公司內部采取的是80年2月開始施行的“包稅製”。
大致就是……總公司與下麵各分公司商量好一個上繳基數，各分公司在繳夠基數的基礎上，多收多得，少收自擔。
分公司的情況各有不同，基數是沒有定數的，全靠談。
這種方式的好處是，各分公司創造利潤的積極性空前高漲。但與此同時，各分公司自然而然就會產生強烈的動力，儘量多的留下盈利，用於自身發展。
問題出現了，分公司留下的越多，總公司得到的就越少。
與此同時，集團公司還持有一家銀行。
總公司和總行綁在一起，下麵各分公司與對應的分行綁在一起……
具體的就不展開了，不然費力巴拉的一頓敲，最後要麼刪要麼改，瞎耽誤工夫。
總而言之，在“鑄幣權”都不可能再放出去的前提下，可操作空間落在了一個“貸”字上。
總公司和總行一個思路，分公司和分行一個思路。
所以，隻要核心架構不作調整，甭管宏觀還是微觀，也甭管什麼一二三十五六的，全都是白扯。
上有政策，下有對策。
久而久之，總公司越來越窮，總行也成了擺設。
這方麵的改變，曲卓知道一些，很複雜，很多年裡分成多個階段完成。
其中最直接的手段是，取消每個分公司配有一間分行的格局，打破了左手倒右手的架構。
曲卓隻是大概知道有那麼個事兒，最終軟著陸了，成為全世界的經典案例。
但是，其中具體的操作細節就不知道了。
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知道他也不敢亂說。
是真的不敢。
因為，任何事都有好有壞。甚至做好事，也要付出代價。
總公司與分公司的矛盾永遠都會存在，尤其是對大型集團公司而言，就不可能有一勞永逸解決問題的高招兒。
記憶中的“當年”，雖然軟著陸了，但副作用不是開玩笑的。不知道有多少人還記得《從頭再來》那首歌。
曲卓不知道在這件事上亂扇翅膀，會讓大街小巷播放《從頭再來》提前上演，還是在問題不是很嚴重時消解掉。
這口鍋太大，沒那金剛鑽不攬瓷器活，他不敢沾。
“你說說，怎麼就丟人現眼啦？”梅宣寧鼻子不是鼻子臉不是臉的使出激將法。
曲卓靠在靠背上仰著頭不吭聲，默默琢磨了一陣，開口：“我說三個人，你記一下，以政經高校的名義邀請他們來講學，車馬費我出。”
“哪三個？”梅宣寧把手裡的文件反過來放膝蓋上，兜裡掏出支鋼筆。
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