領導乾部都沒說條件艱苦呢，他們這些普通公安，又怎麼可能叫苦叫累呢？
如果誰要是先開口說了，或許是能給張勁鬆一個台階讓他下定決心返程，但是也要承擔一定的風險了，那就是回頭很有可能會把這次行動的無功而返算到這個人的頭上。
這是一個很有意思的情況，一個隊伍正在艱難向前推進，所有人的體力，心力都已經到了臨界點，每個人都撐得很辛苦，腳步沉重，心裡也早就萌生退意，但是礙於士氣也好，麵子也好，或者是紀律也好，沒有任何人敢開口說撤退，大家都在硬扛，隊伍中就彌漫著一種沉默的僵持。
在這種繃到快要斷裂的氣氛裡，有一個人如果率先出聲，提出可以暫停或者是後撤修整，或者是乾脆結束行動，帶隊的領導很可能就會直接順應民心的同意了。
為啥呢？因為他自己也早就意識到隊伍要撐不下去了，內心也本就有退後的想法，隻是作為領頭人，他不能主動說出撤退，因為一旦由他開口，就等於是承認自己指揮失誤，帶隊失敗，要承擔士氣受挫甚至任務失敗的責任。
那個說話的人剛好給了領導一個台階，領導順勢借坡下驢，當場同意撤退，整個隊伍就可以停下前進的腳步。
但是還有個問題就是，領導的矛盾心態，他需要這個台階來體麵收兵，但是他沒有辦法真的客觀看待這件事，在這個領導的潛意識裡，撤退這件事，是被那個人提出來的，而不是客觀條件導致的。
哪怕事實上隊伍已經瀕臨極限，他依舊會把退縮這個標簽，綁定在第一個說話的人身上。
甚至他還會覺得，是這個人動搖軍心，最先打了退堂鼓，而不願承認自己本來也打算退的，這個人其實是幫他解了圍，單頁戳破了大家硬撐出來的全員死戰不退的假象。
最先開口的人說出了所有人都不敢講的真話，成為第一個打破沉默的人，所有人都會受益於他的開口，但是代價就是他會成為那個提出退縮的顯眼靶子，其他人不用承擔任何的負麵觀感，隻有他被領導記在心裡。
所以在這種時候，每個有腦子的人都會選擇沉默，反正也不是自己一個人在堅持，大家難受也是都難受，冷也是一起冷，凍死也是一起凍死，怕什麼呢？
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由於人多，都處於同樣的環境，很容易就會導致每一個人的判斷力都會出現偏差。
這種心態就更危險了，一句話來概括的說，當人進入人數較多的集體後，容易弱化獨立判斷，情緒，感受壓倒理性，不是智商真的變低，而是主動放棄了個人思考。
單獨一個人做決定，所有後果都是自己扛，會反複權衡利弊，可是在群體裡，責任是大家一起承擔的，就算判斷錯了，不是我一個人的鍋，大腦就懶得費力氣去思辨，跟著集體走就行了。
這就是在集體環境下，個體不敢單獨承擔提議退縮責任的一個底層邏輯。
群體裡傳播最快的不是邏輯，而是情緒，緊張，亢奮，恐懼，榮譽感，壓力等等，情緒會快速互相傳染，大腦切換到情緒模式，負責深層思考的前額葉被壓製，大家開始共情，跟風，不再去客觀評估事實。
當你心裡有了不一樣的想法，但是看到其他人都不說話，或者都是持有另一個立場，這個時候你就會擔心，如果自己說出不同意見，會不會被當成異類，拖後腿，動搖軍心啥的。
於是就更傾向於選擇閉嘴，隱藏自己的真實判斷，於是每個人都想退，但是每個人都不吱聲的情況就出現了。
當人融入了集體，個人身份感減弱，把自己當成了群體的一份子，關注點就會從這件事客觀上對不對，變成了群體認可什麼，大家要怎麼做。
不在以個人的理性進行判斷，而是以群體共識作為標準。
群體討論之後，大家原本傾向的觀點，會變得比每個人單獨思考時更加的極端，原本大家隻是覺得有點難，集體氛圍下回變成“必須咬牙死撐，提撤退就是不行”。
而且此時少數人的異議會被邊緣化，最後隻剩下單一聲音。
而張勁鬆和沈萬年他們都還沒有意識到，他們其實已經處在危險之中了，此時隊伍裡的每個人體力都已經幾乎到達了極限，一旦有人倒下，很可能就是連串兒。
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