/p>
在他看來,能搭上森聯集團這艘大船,TVB還有一線生機。<\/p>
13%的股權算什麼?<\/p>
“贈予就不必了,我又不缺這點錢。”陳延森淡淡回道。<\/p>
13%的TVB股權,當下隻值1億華元,打發叫花子呢?<\/p>
“陳先生是想買下TVB?”李剛瑞聽後,試探著問道。<\/p>
“李先生,我問你一個問題,TVB現在一年的虧損額,大概是多少?”<\/p>
陳延森沒有急著回答,而是繼續問道。<\/p>
李剛瑞心裡咯噔一聲,知道對方是有備而來,硬撐著保持鎮定:“去年稅後虧損大約兩億港元,今年的數字,可能還會更難看一些。”<\/p>
在這種問題上,他不敢欺騙陳延森。<\/p>
得罪對方的後果,不是他能承受的。<\/p>
“廣告收入跌了多少?”<\/p>
“本埠廣告,三年累計跌幅將近四成。”<\/p>
“MyTV的訂閱用戶數呢?”<\/p>
獲取最新章節更新,請訪問𝑜𝑜𝑝.𝑡𝑤
李剛瑞沉默了兩秒,才緩緩說道:“目前大約八十萬付費用戶。”<\/p>
陳延森嗯了一聲,轉過頭,直視著李剛瑞:“企鵝視頻現在的付費用戶是多少,李先生知道嗎?”<\/p>
李剛瑞當然知道。<\/p>
國內1.8億付費用戶,全球4.6億,2017年營收592億美幣,是N個TVB疊加在一起都追不上的數據。<\/p>
兩個數字擺在一起,像是一場侮辱。<\/p>
他沒有作聲,嘴角微抿,臉色有些難堪。<\/p>
陳延森卻不打算放過他,繼續不緊不慢地說道:“你真正想談的,應該是怎麼把TVB這個燙手山芋,體麵地轉出去,同時又不讓華人文娛的股價雪上加霜吧。”<\/p>
李剛瑞握著酒杯的手微微收緊,深吸一口氣,點了點頭:“陳先生,您說得對。”<\/p>
他放下了最後的遮掩,聲音低了下來:“不瞞您說,華人文娛現在的資金壓力很大。<\/p>
TVB這塊,再拖下去,對總公司的財務壓力很大,我也想過找內地平台談,但談來談去,對方要麼出價太低,要麼附帶的條件讓我沒辦法接受。”<\/p>
“找我,是因為覺得我會給一個體麵的價格?”陳延森反問道。<\/p>
李剛瑞苦笑了一下:“是因為,隻有您接手,TVB才有可能真的活下去,而且我想保留1%的股權,以此證明我的決定沒有錯。”<\/p>
陳延森心中暗自嗤笑,他保留股權的真實用意,無非是等森聯集團把TVB做起來後,再靠這點股份彌補虧損而已。<\/p>
“你打算以什麼價格出讓?”<\/p>
“華人文娛目前持有的股份約為26.4%,總市值還不到3億,您隻需出資2億,便可拿下其中25.4%的股權。”<\/p>
李剛瑞說完,屏住了呼吸,等著對方的反應。<\/p>
“給華人文娛保留1%的股權沒問題,但你得出麵說服其他股東,我要51%的控股權,低於這個數,免談!”<\/p>
陳延森端起酒杯,抿了一口道。<\/p>
如今的他,隻對人道薪火感興趣,他又不是扶貧辦,也不是救世主,憑什麼接盤TVB?<\/p>
不給到足夠的好處,他才懶得收購TVB。<\/p>
51%的控股權?<\/p>
李剛瑞的太陽穴一跳,眉頭緊皺,頓感難辦。<\/p>
要知道,像TVB這樣成立多年的電視台,股權極為分散。<\/p>
51%的股權比例,恐怕要搞定十幾家持股機構才行。<\/p>
不過,難辦也得辦!<\/p>
>p/\<”?間時的月個三我給能不能但,談去力儘我,權股控的%15,生先陳“:道口開,刻片吟沉瑞剛李
>p/\<”。以可“
>p/\<。首頷微微森延陳
>p/\<。掉不跑也BVT,急不他
>p/\<。些一宜便更能還定不說,少多了不差格價,買晚買早他,漲會不,跌會隻價股的BVT,內之月個三,了說再
>p/\<”?做麼怎算打,後之BVT下拿您,生先陳“:道問音聲低壓即隨,氣口一吸深,負重釋如瑞剛李
>p/\<”?麼什乾心個這操你“
>p/\<。眼一他了斜森延陳
>p/\<。問追再有沒地趣識,聲兩笑訕,的訕訕上臉,住噎時頓瑞剛李
>p/\<。知認牌品的來下累積年十幾中體群人華外海在及以,源資員演、量儲PI的它於在而,裡輯邏營運台視電的牙掉老套幾那在不可,值價實真的BVT
>p/\<。料燃的錢值正真是才,裡務服成生頻視的IAegnarO到放,西東樣三這
>p/\<。截大一去出甩手對爭競的裡業行把能就,模規的庫據數練訓個這,中囊入納並一權版集劇的年十幾BVT把再是若,影電氏邵部多067了下吃裡手樂娛映天從經已娛互子橙
>p/\<。絡網出播的區社人華洲歐、洲澳、美北、亞南東射輻張一,網張一著連還後背BVT,況何更
>p/\<。道渠的成現是直簡,容內味港的成生IAegnarO推來用,網張這
>p/\<?損虧的BVT於至
>p/\<。上刃刀在燒有沒有錢的損虧是題問,題問是不身本損虧,來看他在
>p/\<。看難越虧越以所,裡式模營運的路坡下走在個一了進虧錢把娛文人華,年七去過
>p/\<。難不並利盈要想,法玩個一換若但
/\<。鐘分幾十過不尾到頭從,話談的人兩