省協會會員資格與非遺推薦項目的獲批，如同給青山公司插上了一雙騰飛的翅膀，帶來的變化立竿見影，且遠超預期。
首先是政策資源的傾斜。作為省級重點扶持的“典型”，青山公司獲得了此前難以企及的關注。省輕工局直接撥付了一筆“傳統工藝技術改造專項資金”，用於支持新型表層處理工藝的規模化應用研發；省外貿公司將青山公司的產品列入“重點出口推薦名錄”，在廣交會等大型展會上給予顯要位置和優先推介；甚至連省報都派來了記者，準備對這家“山溝裡飛出的金鳳凰”進行專題報道。
其次是品牌價值的飆升。“省級非遺”這塊金字招牌，其含金量在國內外市場迅速顯現。原本一些持觀望態度的國內高端百貨和禮品公司，紛紛主動聯係，要求代理或采購青山產品。而之前合作的外商，如陳嘉佑和杜蘭德手工坊，在得知這一消息後，也發來了賀電，並對未來的合作表現出更大的信心和更長期的規劃意向。陳嘉佑甚至暫時擱置了引入環太平洋基金的提議，轉而與李衛國商討，希望利用青山品牌影響力的提升，共同開拓東南亞新興市場。
然而，李衛國並未被這突如其來的盛譽和機遇衝昏頭腦。他清醒地認識到，站得越高，關注越多，責任越大，潛在的挑戰也越加隱蔽和複雜。
“我們現在是掛在牆上的靶子，打得好，是榜樣；打不好，就是反麵教材。”在一次管理層會議上，李衛國敲打著桌麵，語氣嚴肅，“越是這種時候，越要穩紮穩打，苦練內功。”
他將省裡撥付的資金，大部分投入到技術研發中心的擴建和設備升級上，並正式成立了“青山皮革工藝研究所”，聘請張老爺子為名譽所長，李小紅擔任常務副所長，開始係統性地梳理、研究植物鞣製技藝的理論體係，並著手培養更年輕的技術傳承人。他知道，隻有不斷夯實技術壁壘，才能讓“非遺”的稱號名副其實，才能保持核心競爭力。
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同時，他極力遏製盲目擴張的衝動。麵對雪片般飛來的訂單，他沒有選擇簡單地擴大生產規模，而是堅持“以銷定產、質量優先”的原則，對客戶和訂單進行篩選，優先保證高端定製和核心客戶的供應，寧可犧牲部分短期利益，也要維護品牌的高端定位和良好口碑。對於國內市場的開拓，他更加謹慎，強調“品牌調性”的統一，避免因過度追求銷量而拉低品牌形象。
就在青山公司上下適應新角色、謀劃新發展之際，兩股新的“青萍之末”的微風，悄然拂來。
第一股風，來自省協會內部。成為會員隻是第一步，協會內部同樣存在不同理念和派係的碰撞。有強調“原汁原味”保護的傳統派，也有主張“活化利用”的市場派。青山公司這種既堅守傳統核心技藝，又積極擁抱現代管理和市場創新的模式，雖然受到譚副局長等務實派官員的賞識，但也引來一些傳統派專家的微詞，認為其“商業化氣息過濃”，擔心傳統工藝在資本驅動下“變味”。這些議論通過蘇晚晴等渠道隱約傳來，提醒李衛國需在“傳承”與“創新”之間把握好平衡，並要在協會內積極發聲，爭取更多理解和支持。
第二股風，則更為具體，指向了市場競爭。青山公司的異軍突起，尤其是“絲綢觸感”新工藝的推出，不可避免地觸動了一些同行的神經。一家位於沿海、同樣以皮具出口為主的國營大廠，通過其在省裡的關係，對青山公司的“非遺”身份和新技術提出了質疑，認為其工藝“缺乏足夠曆史考證”，技術創新“有誇大之嫌”，甚至私下向有關部門遞交了材料。這是一種典型的商業競爭手段，試圖從源頭否定青山公司的獨特性和合法性。
麵對這內外交織的新挑戰，李衛國展現出了超越年齡的沉穩與老練。
對於協會內部的議論，他指示陳總經理和小張，要更加積極地參與協會活動，主動提交關於“生產性保護”和“創新性發展”的案例報告，用青山公司的成功實踐，來證明保護與開發並非對立，而是可以相互促進。同時，他親自撰寫文章，闡述“活態傳承”的理念，在行業刊物上發表，爭取話語權。
對於來自競爭對手的惡意詆毀，他則選擇了正麵回應，以硬實力破局。他一方麵請縣、地區政府出麵，以組織的名義澄清事實，肯定青山公司的工藝價值和社會貢獻；另一方麵，他邀請了一批包括省社科聯、大學研究機構在內的權威專家，以及一批資深行業媒體記者，到青山公司進行“學術考察”和“實地采風”，讓他們親眼目睹植物鞣製工藝的完整流程和創新成果，用專業和公正的第三方聲音，來粉碎不實傳言。
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