李衛國赴京參加研修班的決定，在青山公司內部引起了不小的震動。三個月，對於正處於擴張關鍵期的企業來說，總經理的缺席無疑是一次冒險。
然而，李衛國用他慣有的周密部署，打消了大部分疑慮。他召開了全體管理層會議，明確了自己離開期間的責任分工：陳總經理負責總體協調和對外聯絡，特別是與縣政府及各職能部門的溝通；李建國全權負責現有生產線的運營和新廠區建設的籌備工作，重大決策需與陳總商議；李小紅主持研發中心工作，並協助新廠區的技術規劃；小張負責市場與銷售，確保訂單履約和客戶關係維護；何森則專注於生產管理的優化和新設備的選型考察。他還建立了一套定期通訊機製，要求核心團隊每周彙總情況，通過信件或電話向他彙報。
“公司不是靠我一個人運轉的，”李衛國看著眼前這些跟隨他一路打拚過來的夥伴，語氣沉穩而充滿信任，“我相信大家的能力。這三個月，是考驗，更是機會。希望大家各司其職，把我離開的影響降到最低，同時，也能在這個過程中得到鍛煉和成長。”
安排妥當後，李衛國帶著簡單的行囊，踏上了北上的列車。蘇晚晴得知他最終決定參加研修班，來信中隻有簡短而有力的四個字：“把握機會。”
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研修班設在輕工業部下屬的乾部管理學院。報到那天，李衛國看著來自全國二十多個省市的近百名學員名單，心中感慨。他們中有國營大廠的廠長、有沿海地區鄉鎮企業的負責人、也有像他這樣帶著“集體+外資”混合色彩的企業代表，年齡跨度從三十出頭到五十多歲。每個人臉上都帶著改革開放初期特有的那種渴望學習、渴望改變、渴望大乾一場的神采。
課程安排緊湊而充實，遠超李衛國的預期。授課的老師，既有輕工業部政策研究室的司局長，解讀國家宏觀產業政策和未來規劃；也有來自人民大學、社科院的經濟學教授，講授市場經濟理論、企業管理知識和國際貿易規則；甚至還聘請了有外資企業工作經驗的管理者，分享現代企業製度和質量控製體係。許多觀點和理論，對於來自基層的李衛國來說，如同打開了一扇全新的窗戶。
他如饑似渴地吸收著這些知識，課堂上認真聽講、記筆記，課後主動找老師請教，與同學們討論交流。他很快發現，自己雖然企業規模不是最大的，但青山公司憑借獨特的工藝、靈活的模式和已初步打開的國際市場，在班上引起了不小的關注。不少同學對植物鞣製工藝表現出濃厚興趣，更對他如何平衡傳統與創新、如何與外資合作又保持自主權的經驗十分好奇。
在一次關於“企業品牌建設與市場競爭”的小組討論中，李衛國結合青山公司的實踐，侃侃而談：
“我們認為，品牌的核心是差異化的價值。我們的價值，就根植於獨特的植物鞣製工藝和其所代表的天然、環保、高品質的理念。這不是憑空創造的，而是源於我們腳下的土地和傳承的智慧。守住這個根，同時用現代設計和國際語言去包裝、去表達，才能讓老手藝煥發新生，走進國內外的現代生活。”
他的發言，邏輯清晰，案例生動，贏得了小組同學和指導老師的讚許。他也從其他同學那裡學到了很多：一位廣東來的廠長分享了利用“三來一補”模式快速積累資本的經驗；一位上海國營皮件廠的書記，則談到了在老體製下進行技術改造和調動職工積極性的艱難與探索。這些來自天南地北的經驗與智慧，極大地拓寬了李衛國的視野。
學習之餘，他也密切關注著家裡的情況。每周收到的“家書”成了他最大的慰藉。李建國的信總是很實在，彙報生產進度、新廠區征地平整的進展，偶爾抱怨一下設備調試遇到的麻煩；李小紅的信則充滿技術宅的熱情，詳細描述新配方試驗的曲折和一點點成功的喜悅；小張的信裡則滿是市場動態和新客戶的反饋。
從信中，他了解到新廠區建設已順利完成征地和平整，建築設計圖紙正在根據何森考察帶回的建議進行修改；與杜蘭德手工坊的第三批皮料供應合同已經順利履約，對方對品質非常滿意，並提出了更長遠的合作構想；省裡關於傳統工藝振興的首批扶持資金已經到位，解了新廠設備采購的燃眉之急。一切都按照他離開前的部署，在穩步推進。
然而，並非所有消息都是好消息。陳總經理在一封信中隱約提到，縣裡有個別領導，對青山公司動用大量資金和精力投入新廠區建設“表示關切”，認為有點“過於冒進”，建議“穩妥為主”。這熟悉的論調，讓李衛國意識到，無論走到哪裡，改革與保守、進取與求穩的博弈始終存在。
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