新廠區第一條流水線的全線聯動試車成功，如同一劑強心針，讓整個青山公司上下都沉浸在一種近乎亢奮的喜悅之中。機器轟鳴不再是噪音，而是財富與希望的奏鳴曲；空氣中彌漫的皮革和機油混合的氣味，也仿佛帶上了未來的芬芳。
然而，李衛國緊繃的神經並未有絲毫放鬆。他太清楚了，試車成功僅僅意味著機器能“動”，離“好用”、“產出效益”還有十萬八千裡。果然，短暫的慶祝之後，嚴峻的現實便露出了獠牙。
首批試生產的產品——五百個中等規格的女士手提包下線後，經過質檢組的仔細檢驗，結果令人沮喪。良品率低得可憐，不足百分之四十。大部分產品都存在各種瑕疵：皮革在新型壓花機下受力不均導致花紋模糊或深淺不一；縫紉環節因工人對高速電動縫紉機不熟悉，針腳歪斜、跳線頻發；甚至還有因為對新型膠粘劑特性掌握不準，導致內襯粘貼不平整，鼓起氣泡。
看著庫房裡堆積的次品，新廠區剛剛提升起來的士氣瞬間跌入穀底。負責生產管理的副廠長，也是從老廠提拔上來的老師傅趙德柱，愁眉苦臉地向李衛國彙報：“李總，這……這洋機器也太嬌貴了！稍微有點不對就出毛病，還不如咱們老廠的手工穩當。”
一些從老廠調過來的老師傅也私下議論：“是啊，費這麼大勁，花這麼多錢，弄來的家夥什還不好使，這不是瞎折騰嘛！”
“我看呐，還是得靠咱們一雙手，這些鐵疙瘩靠不住。”
質疑的聲音開始在新廠區蔓延，甚至隱隱傳到了老廠區。大哥李建國聽到風聲，急匆匆趕來，看到庫房裡的次品，也是倒吸一口涼氣：“衛國，這損耗太大了！成本扛不住啊！”
麵對壓力和質疑，李衛國異常冷靜。他沒有責怪任何人，也沒有急於辯解。他讓人把所有的次品都搬到新廠區的會議室，然後召集了新廠區所有的管理人員、技術骨乾以及班組長，開了一個現場會。
會議室的長條桌上，擺滿了各式各樣的問題產品。李衛國隨手拿起一個壓花模糊的皮包，又拿起一個針腳歪斜的，平靜地開口：“大家看看，這些就是我們新生產線‘誕生’的第一批‘孩子’。醜嗎？確實醜。有問題嗎？問題一大堆。”
他的目光掃過在場每一張或焦慮、或困惑、或不服氣的臉，語氣沉穩而有力：“但是，我想請大家想一想，我們引進這些先進設備，是為了什麼？是為了把它們當祖宗供起來，還是為了讓它為我們創造更高的價值？”
眾人沉默。
“是為了後者！”李衛國自問自答，聲音提高了幾分，“更高的效率，更穩定的質量，更精美的產品，從而贏得更大的市場，獲取更多的利潤！現在遇到問題，是正常的！任何新事物從接受到掌握，都需要一個過程。如果它一來就能完美運行，那還要我們這些人乾什麼？我們的價值，不就是體現在解決這些前所未有的問題上嗎？”
他走到一塊臨時架起的黑板前，拿起粉筆：“現在，我們不是來追責的，是來會診的！趙廠長，你把主要問題分類列出來。小紅，你把設備調試記錄和對應生產批次拿出來。何森，你回憶一下意大利工程師操作時強調的關鍵點。我們一條一條地分析，一個問題一個問題地解決！”
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在李衛國的引導下，會議的基調從抱怨和沮喪，轉向了積極的問題排查和技術研討。大家圍在黑板前，針對每一個瑕疵品，分析可能的原因：是設備參數設置問題？是操作手法不熟練？是皮革材質與設備不匹配？還是輔助材料（如線、膠）的選擇有問題？
氣氛逐漸熱烈起來。老師傅們憑借多年的手感經驗，提出對機器“脾氣”的猜測；年輕工人們則根據學習筆記，指出操作規範中的模糊之處；何森和李小紅則負責將大家的意見與技術資料進行比對驗證。
李衛國在一旁聽著，不時插話引導，或者做出決策。
“壓花壓力和不平衡的問題，成立一個技術攻關小組，由趙廠長牽頭，記錄不同壓力、溫度下的樣品效果，二十四小時內拿出優化參數方案！”
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