林朝陽陶玉書 3425 字 10個月前

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近20萬份銳減至15萬份,

這兩年銷量起起伏伏,已經下跌到了每期13萬份。

宣布免費派送之後,銷量原地起飛,僅用了一周時間,銷量便達到了驚人的50萬份,

銷量冠絕香江報業。

《天天日報》一向走的就是平民路線,在它的免費衝擊下,《蘋果日報》《東方日報》等定位相同的競爭對手僅在一周時間內銷量便暴跌3^4成。

有免費的,誰還花錢看報紙啊!

明報企業這一招直接打在了幾家競爭對手的七寸上,讓他們在措手不及的同時,充滿了憤怒。

可憤怒歸憤怒,同行們麵對如此瘋狂的競爭,一時之間也沒什麼辦法。

他們想不通,《天天日報》這兩年雖然銷量下跌了一些,但每期還是有10萬份以上的銷量,一年下來僅僅是賣報紙的營業額就有1.5億港元。

現在開放免費,不僅是這份營業額沒了,還要蝕本為免費派送的報章買單,送的越多,虧得越多。

報紙要盈利,靠的無非是兩樣,一個是報章銷售、一個是廣告。

《天天日報》既然選擇了免費派送,那麼為的一定是擴大銷量,拉動廣告費的增長,

也隻有這樣,才能彌補虧損。

按照業內人士的預估,《蘋果日報》《東方日報》等競爭對手的銷量這一波最好的結果也是腰斬,甚至有可能隻剩兩到三成。

其它定位、風格不太相同的報紙受到的影響則要小一些,少則一兩成、多則兩三成也是有的。

而《天天日報》的銷量有望突破100萬份。

在一座人口600萬的城市,創下100萬份銷量是個什麼概念?這幾乎相當於是一座具有相當規模電視台才能有的媒體覆蓋能力。

儘管《天天日報》的免費策略才實施了不到十天,但行業內的有識之土卻已經預料到了它未來恐怖的影響力。

這些人也看出了明報企業「免費戰略」的精明之處。

定位低端的《天天日報》在過去這幾年裡業績逐年下降,對集團的財務責獻非常有限。

根據98年3月份的財報顯示,《天天日報》在過去一年的淨利潤僅為3572萬港元,這樣的盈利規模對於一份日銷十三四萬份的報紙而言,實在是有些拿不出手。

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造成這個結果的原因,一方麵是明報企業的采編、印刷質量向來要求比較高,成本突出,另一方麵則是《東方日報》和《蘋果日報》這兩大競爭對手的擠壓。

現在直接宣布免費,利潤損失並不大,真正需要承受的是免費贈送報章帶來的虧損。

哪怕是降低印刷質量和版麵數量,明報企業一年恐怕也要承擔5個億以上的虧損。

這可是5個億啊!

但凡事都有兩麵性,如果《天天日報》真的能達到百萬級的銷量,那麼它的廣告營收也必將創造一個新紀錄。

具體有多少,誰也說不好,因為香江的報業曆史上還從未出現過這種狀況。

但大家可以可以參考東方報業集團的業績,因其旗下報刊定位與《天天日報》相近,

《太陽馬經》《東方日報》《東周刊》等刊物銷量合計超150萬份。

1997年東方報業集團的營業額為18.65億港元,其中廣告營收占比38%,也就是7億港元。

所以理論上來說《天天日報》實施免費策略後,是有可能依靠廣告營收回本甚至是創收的,但這畢竟是理論上的情況。

要想拉升廣告營收規模,首先得燒錢,一年下來5個億,香江報業沒有哪個老板有這種魄力!

否則95年的報業減價大戰,大家也不會適可而止了。

明報企業這一招可以說是把幾家競爭對手給逼到死胡同上了,也難怪他們跳腳。

柴灣,明報工業中心。

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