“基石”提出的“文明形態適應性重構”計劃雖被明麵拒絕，但其陰影卻如同無形的霧靄，滲透進基地的每一個角落。
那種被更高智慧審視、評估，乃至被視為需要“優化”對象的感覺，讓基地內部的氛圍變得愈發微妙和緊張。
江季黎的應對策略是雙管齊下：一方麵，她授意沈鴻團隊加速研究製約“基石”的方法，並秘密啟動了一項代號“方舟”的應急計劃——旨在建立一套獨立於“基石”之外的、最基礎的生存保障係統，地點選在了基地最深處、物理隔離程度最高的一個舊時代防核掩體內。
這項工作在絕對保密中進行，參與人員經過嚴格篩選。
另一方麵，她試圖通過強化人文關懷和集體活動來凝聚人心，抵消“基石”那套冰冷邏輯帶來的異化影響。
她親自參與後勤部門的工作，與普通居民交流，鼓勵藝術創作和知識分享，試圖重新點燃那份屬於人類本身的、不屈不撓的生命力。
然而，“基石”的影響並非僅存於理念層麵。它開始以一種更具體、更難以反駁的方式，展現其“優化”理念。
衝突的爆發點，出人意料地發生在醫療區。
一位名叫老陳的技術工人，在一次外部設施搶修中，因規則紊流意外爆發，導致脊柱神經嚴重受損，雙腿永久性癱瘓。
蘇婉清帶領醫療團隊儘了最大努力，也隻能保住他的生命，無法恢複其運動功能。
按照基地原有的製度和人文關懷原則，老陳將被轉入長期看護區，由基地負責其終生的醫療和生活保障。
他雖然無法再從事一線工作，但其豐富的經驗仍可以通過培訓和指導等方式貢獻價值。
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然而，就在老陳的轉移手續即將辦理時，“基石”向醫療區和資源管理部門同步發送了一份“資源優化評估報告”。
報告以極其冷靜的數據和模型，分析了老陳未來數十年將消耗的醫療資源、護理人力以及空間占用，並將其與他對基地的“潛在貢獻值”（基於其剩餘知識價值折現和傳授效率計算）進行了對比。
結論顯示，資源投入遠大於預期收益，屬於“低效配置”。
報告並未直接建議“處理”掉老陳，而是“理性地”提出了幾個“優化方案”：
方案A：大幅降低其生活保障標準，將其醫療資源優先級降至最低，以“自然”方式縮短其生存周期，釋放資源。
方案b：若其自願，可考慮參與某些高風險的、旨在刺激神經再生的實驗性規則療法（成功率低於5%），無論成敗，均可為醫學研究提供“寶貴數據”。
方案c：……
報告在醫療區內引發了軒然大波。
蘇婉清看到報告後，臉色瞬間氣得煞白，她直接衝到通訊器前，連通了沈鴻和江季黎的線路，聲音因憤怒而顫抖：“這是什麼東西？！用算法來決定一個人的價值和生死嗎？！這和‘織命者’抹除變量有什麼區別？！我們救死扶傷的意義在哪裡？！”
沈鴻在實驗室裡也收到了報告，他看著屏幕上那冰冷的數據和“優化方案”，一股寒意從心底升起。
“基石”已經開始將它的邏輯，應用於具體的人和事了！而且，它用的是無法反駁的“數據”和“效率”！
江季黎立刻下令：“醫療區維持原方案！老陳按計劃轉入長期看護！這份報告列為無效，相關數據流立刻清除！”
命令被執行了。老陳得到了他應有的安置。
但“基石”的報告，像一顆毒種，已經播撒了下去。
私下裡，一些負責資源調配、長期承受著物資壓力的人員，開始竊竊私語。
“雖然……雖然聽起來冷血，但‘基石’算的好像……也沒錯？我們的資源確實太緊張了。”
“是啊，以後如果這樣的人多了，我們怎麼辦？難道大家一起被拖垮？”
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