對於海外旗艦店盈利偏弱的情況，陳元生也沒有太好的辦法。
服裝等消費品不僅僅賣的是產品質量，更深層次的還有海外消費者對你這個民族的認同和影響力。
歐美品牌為啥強大，耐克、阿迪達斯，國內不少博主宣傳它的成本，但絲毫不影響人家賣高價，甚至還誕生出品牌鑒定師，以鑒定你賣的是水貨還是正品。
一旦你這個國家的產品整體上給外人以低質廉價的印象，再想打造高端品牌就會難上加難。
陳元生後世親身接觸過一個人，他作為國內公司的員工，到沙特做石油開采方麵的工作，隔壁做同樣工作的米國人是他工資的四倍。
他的活動範圍都是被局限的，而老美卻可以四處跑。
問也沒有意義，因為你就值這個價，這就是你在別人心中的形象。
當一個民族，老板都把同胞當牛馬的時候，你還指望別人來尊重你？
但是品牌再難也得做，走不出國門的品牌，就不是品牌。
所以陳元生還是給出了一些建議：
其一，可以在東南亞設立服裝設計中心，同時投資或跟當地人合作辦服裝廠，不管是住宿環境還是飲食條件，都對員工好一點，讓當地人覺得在千紙鶴旗下的公司上班是一種榮耀，而不是為了生存的忍辱負重。
其二，適當加大廣告投入，擴大影響力，做點有意義的慈善活動，遠盛實業現在已經跟郭老板、呂老板有了實質性的合作，讓他們旗下的公司提供一些幫助。
其三，對於開辟新賽道，不一定非得從零做起，可以選擇收購或入股一些歐洲品牌，比如內衣、女裝、童裝等等，初期投入可能會大一些，但我們可以利用他們的門店和品牌效應迅速切入賽道。當然，推出新品牌，也別一哄而上，選擇性的一個個推出。
其四，加大對海外的投入，要有跟國際品牌貼身打架的勇氣，年內千紙鶴服裝必須挺進日本、韓國、新加坡這幾個亞洲的發達國家，隻要實現這個目標並且盈利，公司和總部會拿出不低於一千萬元給大家獎勵，
其五，對內自省。
千紙鶴團隊都是年輕人，平均年齡不到26歲，有能力就大膽展現、勇於挑戰，千萬不要沾染社會不良風氣，把高情商用在人情世故上。
千紙鶴公司雖然從遠盛實業獨立出來了，但更大意義上屬於財務獨立，大家把它當做新的起點即可。
總部會一直保持對優秀人才的關注和扶持，所有表現出色的員工，不但公司會獎勵，總部也會獎勵。
遠盛實業的大門也會一直向大家敞開，優秀人才有很大機會到遠盛實業旗下的其他公司挑戰新的職務，我們有很多渠道和方法來幫助和成就大家。
對外虛心學習。
國內外有很多優秀的品牌，包括並不局限於服裝行業，我們在跟其他品牌競爭的同時，更要踏踏實實的學習別人的優點。
今後，我希望裴總裁給大家創造更多的機會，到國外交流學習，讓海外人才走進來，讓我們的人才走出去，促成多元文化的交流和衝擊。
我們的目標絕對不能局限在跟國內那些服裝品牌搶市場上麵，那叫鼠目寸光。
走不出國門的品牌，就不是品牌，賺不到老外的錢，那就不叫錢。
至於陳元生上次在別墅裡給裴映雪說的那些內容，今天在會議上隻字未提。
因為那些想法是用來捧裴總裁的，需要裴總裁在實際工作中展現，在別人看來那些都是裴總裁的能力，而不是陳元生的創意。
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會議結束，陳元生在會議室跟幾位副總裁交流了半個多小時。
喬娜作為千紙鶴的元老，離別之際，幾度哽咽，不過她也帶走一個人，跟她一起來千紙鶴的洛青青。
散會之後，陳元生來到了他在這裡的董事長辦公室，裴映雪也在後麵跟了進來。
雖然這個辦公室陳元生一個月也用不到兩次，但公司還是安排人維持著房間的清潔。
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