我這邊也沒比妙妙輕鬆。
總部把東南亞區域運營副總的正式職責發下來以後。
我第一反應：
這個職位怎麼比名字大這麼多？
區域。
不是新加坡一個點。
包含新加坡。
馬來西亞南部。
泰國部分業務。
還有緬北合作線路。
負責營收。
成本。
項目。
部分人事。
重大客戶。
甚至區域團隊整合。
最麻煩的一條：
第一年預計出差時間。
每月十五到十八天。
我盯那個數字。
半天沒說話。
現在閨女剛會走。
每天晚上見我回來。
會晃晃悠悠跑兩步。
有時候嘴裡還會含含糊糊喊。
“爸。”
跟她哥特別像。
雖然到底喊沒喊準。
我和妙妙天天爭。
我說喊了。
她說隻是發音。
這時候讓我一個月在外麵十八天。
職位是真香。
生活也是真疼。
總部負責人看我。
“猶豫？”
“嗯。”
“家庭？”
“很大一部分。”
“可以理解。”
“有沒有優化空間？”
對方笑。
“你還沒上任。”
“先跟我談條件？”
“工作也是交易。”
這話還是妙妙教的。
想要。
就談。
不是一邊不滿。
一邊全部接受。
我提出第一版：
前三個月高投入。
之後將固定出差控製在每月十二天以內。
緬北和泰國分別配本地負責人。
我不兼任任何國家日常運營經理。
區域重大項目歸我。
日常問題當地處理。
對方聽完第一句話：
“公司為什麼要給你特殊條件？”
問題很紮。
我想了幾秒。
“不是特殊。”
“我認為這個崗位本身也不該依賴一個人跑所有地方。”
“如果我需要每個月十八天在飛機上。”
“說明結構沒搭好。”
他看我。
“你是在教公司設計組織？”
“算建議。”
“膽子挺大。”
“以前更大。”
“聽說過。”
又來了。
我的黑曆史。
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總部沒直接答。
讓我提交正式崗位設計。
我回去真寫。
不是隻寫：
我要陪老婆孩子。
那樣公司沒理由給你升。
我把區域職責拆成四層。
總部層。
區域層。
本地層。
項目層。
哪些事情必須到我。
哪些應該在本地解決。
甚至提出區域運營副總隻保留戰略客戶、跨區資源、預算和關鍵風險。
日常運營授權下去。
整套東西寫完。
我自己都覺得。
比當年園區管理體係文明多了。
妙妙看完。
挑一句：
“‘負責人不得越級乾預基層常規排班’。”
她抬頭。
“是不是專門寫給自己？”
“算。”
“有自知之明。”
“……”
總部討論一周。
同意一半。
前六個月。
出差仍會多。
但同意明確配三地負責人。
半年後重新評估。
另外。
新加坡作為正式辦公基地。
不是要求我全家搬。
可以區域通勤。
這已經比原版好很多。
我問薪資。
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