新山總部正式掛牌後的第三天，我就把一個部門負責人從會議室裡請了出去。
不是開除。
也不是拍桌子。
就是讓他出去，把數據重新做一遍。
可消息傳得比我想象中快。
下午四點，我去樓下抽根煙——現在基本不怎麼抽了，主要是被會議憋得腦仁疼——前台兩個小姑娘一看見我，聊天聲瞬間停了。
我站門口點煙。
想了兩秒。
又掐了。
“你們繼續聊。”
兩個人更不敢說。
我有點無語。
“我長得很嚇人？”
其中一個趕緊搖頭。
“沒有，唐總。”
“那你們剛才說什麼？”
“不重要。”
“說我？”
“不、不全是。”
我笑了。
這姑娘還挺實在。
“那就是有。”
她臉一下紅。
旁邊那個低頭憋笑。
我也懶得追。
大概就是——新來的唐總脾氣挺硬，第一周就開始整人。
這種話不用猜。
以前在園區，別人怕我，我會覺得有用。
現在在公司，員工一見我就不敢說話，我反而覺得麻煩。
新山總部是總部剛搭起來的新區域平台。
下麵分三塊。
物流。
供應鏈。
區域客戶。
再往下，還有倉儲、人事、財務、風控。
第一天看組織架構的時候，我就覺得頭大。
以前緬北那幫人聽我話，不是因為製度多好。
說白了，是因為我手裡有人、有關係，而且大家知道我真敢狠狠乾。
現在不一樣。
你不能對銷售經理說：
這個季度沒完成，出去跑十圈。
也不能對財務說：
你再卡預算，我把你辦公室門拆了。
得講規則。
得講權限。
最煩的是。
你還得聽別人反對。
掛牌第三天那場會，就是因為新山銷售負責人陳鋒提出一次性擴編二十六人。
理由很好聽。
“為區域業務提前儲備。”
我看方案。
第一句：
“現在銷售多少人？”
“十八。”
“產能？”
“目前已經接近飽和。”
“接近多少？”
他愣了一下。
“八成左右。”
“客戶量呢？”
他說一個數字。
我繼續問：
“已經簽約的增長多少？”
“預計四季度增長百分之三十五。”
“預計？”
“嗯。”
我放下文件。
“預計不等於簽了。”
陳鋒臉色明顯不太好。
“唐總，銷售擴張不能等客戶來了再招。”
“我知道。”
“那為什麼——”
“我沒說不招。”
我看他。
“我要知道為什麼是二十六。”
“不是十五。”
“不是十。”
“不是三十。”
會議室安靜。
陳鋒停了幾秒。
“這是按照我們內部經驗——”
“經驗怎麼算？”
又答不上。
我靠椅背。
“陳經理。”
“我不是故意卡你。”
“但二十六個人。”
“意味著工資、社保、辦公、差旅，全是錢。”
“你拿一句經驗讓我批。”
“我簽了，季度預算超了。”
“最後董事會問我。”
“我回答什麼？”
他不說話。
“說陳經理經驗不錯？”
旁邊有人低頭笑。
陳鋒臉更難看。
我沒繼續追。
“這樣。”
“今天先到這。”
“你出去重新算。”
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