林飛團隊成立第二個月。
他開掉一個跟自己很久的老兄弟。
名字叫馬三。
以前在緬北。
一直跟他跑外圍。
人挺能乾。
也敢上。
如果放以前。
絕對屬於“自己人”。
可問題就出在自己人三個字。
馬三進新山團隊後。
前三周表現還行。
第四周開始。
老毛病出來。
客戶倉庫一個司機跟他頂嘴。
他直接指著人鼻子罵。
還說一句：
“要不是現在規矩多，老子早收拾你。”
客戶當場投訴。
林飛第一次壓。
讓他道歉。
扣績效。
再培訓。
馬三認。
兩周後。
又來。
這次不是罵。
是私自讓兩個安保人員提前下班。
理由：
“都是兄弟。”
“晚上也沒事。”
結果當晚倉庫真出小事故。
不是安全事件。
一輛叉車撞壞門。
值班人數不夠。
處理慢。
客戶又投訴。
林飛開始火。
第三次。
徹底爆。
馬三喝酒以後。
第二天仍然去客戶現場。
被現場負責人發現。
直接要求換人。
林飛當天下午來找我。
臉色難看得像要打仗。
“我想開他。”
“那開。”
他瞪我。
“你怎麼一點不勸？”
“違反幾次？”
“三次。”
“製度寫沒寫？”
“寫。”
“後果寫沒寫？”
“寫。”
“那你糾結什麼？”
“他跟我七年。”
我靠椅背。
“所以？”
“以前救過我。”
“你欠他人情？”
“算。”
“那人情另外還。”
“崗位歸崗位。”
林飛不說。
我繼續：
“你今天因為七年不開。”
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“其他十五個人看見。”
“以後會怎麼想？”
“自己人犯錯可以。”
“新來的不行？”
“那你這團隊不是正規。”
“就是換張皮。”
這話重。
林飛臉更沉。
“我知道。”
“你就是下不了手。”
“嗯。”
很少見他這麼坦白。
“那你找我。”
“是想讓我替你決定？”
他愣。
我看著他。
“林飛。”
“這是你的團隊。”
“我不替。”
他低頭。
半天。
“操。”
“你現在真煩。”
“謝謝。”
他走。
我沒再問。
晚上十點。
他發一個字：
【開了。】
我沒回。
過一分鐘。
又一條。
【他罵我忘恩負義。】
我這才回：
【你怎麼說？】
林飛：
【我說該給你的錢、該還的人情，我不賴。】
【但團隊不能留。】
我笑。
【不錯。】
他：
【我現在挺難受。】
我：
【正常。】
他：
【你以前開自己人也這樣？】
我盯這句話。
想起郭誌豪。
想起很多過去。
【比你難。】
【但該做還是做。】
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