林飛團隊第三個月。
終於有人開始叫他“林總”。
他特別不適應。
當天晚上就來找我。
“能不能讓他們別這麼叫？”
我看他。
“別人客氣。”
“你還管？”
“聽著假。”
“那叫飛哥？”
“更像以前。”
“林經理？”
“難聽。”
“林師傅？”
“唐歡。”
“行。”
我笑。
“叫名字最好。”
他靠沙發。
“我現在每天聽‘林總’。”
“總覺得下一秒有人來跟我要錢。”
“你公司現在多少人？”
“十九。”
“不是十五？”
“後來又招四個。”
“誰批？”
“我。”
“理由？”
他立刻警惕。
“你是不是要審我？”
“職業病。”
“滾。”
林飛團隊現在已經不是臨時項目組。
正式注冊了谘詢和企業安全支持公司。
業務範圍不碰武裝安保。
主要做：
倉儲安全評估。
物流路線風險。
司機與現場應急培訓。
事故響應。
還有客戶內部安全流程。
聽起來一點不刺激。
但能賺錢。
而且最關鍵。
能合法開票。
林飛第一次拿著一張正式稅務單據給我看時，表情跟中過獎一樣。
我當時就罵：
“你有病？”
他說：
“以前哪見過這些。”
這天來找我。
除了“林總”問題。
還有一個真正的麻煩。
東馬項目那邊。
他們拿到一個子項目後。
本地合作夥伴提出：
希望把現場團隊再擴大。
但要求至少一半人員從當地招聘。
林飛不太願意。
“不是看不起本地人。”
他先解釋。
“是我現在的人剛磨合出來。”
“再加陌生人。”
“怕亂。”
我問：
“合同怎麼寫？”
“本地就業有目標。”
“多少？”
“整個項目總目標。”
“我們子包沒有硬比例。”
“那客戶為什麼提一半？”
“當地關係。”
我笑。
“你看。”
“又來了。”
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“什麼？”
“你現在開始遇到真正的管理問題。”
以前林飛帶人簡單。
認識。
能不能打。
信不信。
現在你進入當地。
人家問：
為什麼你的團隊全是自己帶來的？
為什麼不給本地人崗位？
這不是一句“我信不過”能解決。
“你準備怎麼弄？”
我問。
“我本來想拒。”
“然後？”
“保安讓我先談。”
“對。”
“所以我來問你。”
“別問我答案。”
他煩。
“那我找你乾嘛？”
“我幫你拆。”
我拿紙。
“你真正怕什麼？”
“新人能力。”
“還有？”
“紀律。”
“還有？”
“溝通。”
“還有？”
“現場安全。”
我寫。
“這些都是可以通過招聘和培訓解決的。”
“不是本地人三個字本身有問題。”
林飛不說。
“你要不先招五個。”
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