南部業務單元負責人第一次評估。
我第二。
第一。
蔡文峰。
不是最終任命。
隻是第一輪評分。
業務成績。
他比我高。
地區盈利能力。
客戶關係。
團隊穩定。
都很強。
我在跨區域協同和組織設計高。
但個人時間投入承諾項。
分低。
原因很簡單。
我明確提出：
不接受長期每月十五天以上出差。
最高十二。
蔡文峰願意第一年十六。
看到結果。
我心裡第一反應：
不服。
第二反應：
憑什麼？
第三反應：
人家願意付更多時間。
本來就該加分。
我坐辦公室。
看評分表十分鐘。
副手問：
“唐總。”
“您還好？”
“看起來不好？”
“有一點。”
“正常。”
我又說這個詞。
他笑。
“還有下一輪。”
“嗯。”
第二輪是模擬經營。
不是玩遊戲。
是給真實區域情景。
成本漲。
一個地區客戶流失。
另一個項目超預算。
總部要你在有限資源裡選。
我的方案。
偏分散風險。
蔡文峰。
更激進。
把資源集中在增長最快的東馬和新山。
泰國成熟業務降投入。
羅森最保守。
優先保住東馬建設。
評審問我：
“唐歡。”
“為什麼不把預算全部壓增長地區？”
“因為泰國是現金流基礎。”
“過度抽。”
“短期增長好看。”
“成熟業務可能傷。”
“那如果機會窗口隻有一年？”
“可以加。”
“但不能到讓成熟區失血。”
評審繼續：
“你是不是風險偏好仍偏低？”
我笑。
“是。”
“你承認？”
“對。”
“那你認為自己適合做更大的區域負責人？”
問題有點尖。
我想了幾秒。
“我知道自己偏低。”
“所以我會把比我激進的人放團隊。”
“不是要求整個組織跟我一樣。”
“比如？”
“銷售和市場負責人。”
“還有地區總監。”
“我不需要自己一個人代表所有風格。”
這回答。
後來得分挺高。
第二輪結束。
我總分還是第二。
差距縮。
我回家。
妙妙問：
“第幾？”
“第二。”
她第一句：
“不錯。”
“我以為你會說怎麼不是第一。”
“為什麼？”
“你以前。”
“我現在知道。”
她坐旁邊。
“別人第一。”
“也可以是因為別人真強。”
“你服蔡文峰嗎？”
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我沉默。
“部分服。”
“那就行。”
“你不怕我最後沒拿？”
“怕你不開心。”
“職位本身？”
“沒有非你不可。”
這句話聽著。
一開始有點刺。
再想。
其實很健康。
我不是她人生裡一定要贏的人。
她隻關心我想不想。
不是必須證明我最強。
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