資料兩天內補齊。
林飛團隊全員狠狠乾兩天。
把文件補完。
錢提前半個月下來。
再加暫停設備采購。
現金流撐住。
最終沒有跟我借一分錢。
工資正常發。
發工資當天。
林飛給我拍賬戶餘額。
【活了。】
我回：
【還沒。】
他：
【？】
我：
【做未來六個月滾動現金預測。】
他：
【操。】
三天後。
吳佳把新表做。
林飛第一次認真坐一下午。
每個月：
進多少。
出多少。
最差情況。
客戶晚三十天怎麼辦。
新項目要不要接。
全部做。
晚上我們吃飯。
他說：
“我現在終於知道。”
“為什麼有人公司看著掙錢還倒。”
“嗯。”
“以前我總覺得。”
“賬上有利潤就是有錢。”
“很多人都這麼覺得。”
“那我以後是不是得存一大筆？”
“看你公司特點。”
“至少留安全墊。”
林飛想半天。
“我準備留三個月固定成本。”
“可以。”
“設備不一次買。”
“能租先租。”
“可以。”
“新客戶賬期太長。”
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“報價加融資成本。”
我看他。
“可以啊。”
“別誇。”
“會膨脹。”
他自己先說。
我笑。
這事沒結束。
因為現金流危機之後。
林飛做了另一個決定。
暫時不再擴人。
可就在同一周。
東馬項目方提出：
希望他把現場團隊從十二人加到二十。
合同也會增加。
錢不少。
換以前林飛。
肯定第一反應：
接。
現在他坐我對麵。
問：
“接不接？”
我反問：
“你覺得？”
“想接。”
“然後？”
“怕。”
“怕什麼？”
“又墊錢。”
“又招人。”
“然後錢卡。”
我點頭。
“終於會怕對東西。”
他罵。
最終。
他不是拒。
而是重新談付款：
新增團隊采取月度結算。
項目啟動支付部分動員費。
新增設備由項目方承擔一部分租賃。
對方開始不同意。
林飛第一次沒有因為“大客戶”低頭。
“你不給動員費。”
“我就不擴。”
客戶負責人說：
“別家公司願意。”
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