筆你先做關聯申報。”
“妙妙不參與那個母集團管理。”
“隻是青石曆史合作關係。”
“但還是申報。”
“行。”
“這次跟海盛不一樣。”
“哪裡？”
“上次是買。”
“這次賣。”
“買錯還能整改。”
“賣出去。”
“想買回來可能不容易。”
我看資料。
第一感覺。
確實更難。
因為退出還有另一個問題。
員工怎麼辦？
合資夥伴怎麼辦？
買家是不是隻是想拿資產？
集團如果不賣。
未來繼續持有成本多少？
不是簡單說：
利潤低。
賣。
晚上。
我回家。
沒有馬上看。
先陪閨女拚玩具。
她把一塊放錯。
我說：
“這裡。”
她不聽。
非要自己。
結果拚半天。
發現真錯。
又拆。
我笑。
“爸爸剛才說了。”
她瞪。
“我自己會。”
我突然覺得。
這句話像極了我們這些管理者。
別人提醒。
沒用。
自己錯一次。
才懂。
妙妙從工作室出來。
看我沒開電腦。
“今天不忙？”
“新項目。”
“那你怎麼不看？”
“晚上不想。”
“稀奇。”
“先陪孩子。”
閨女立刻：
“爸爸今天不工作。”
“不是不工作。”
“晚一點。”
她不滿意。
妙妙笑。
等孩子睡。
我才把退出項目資料打開。
妙妙坐旁邊。
看到潛在買方名字。
也愣。
“這不是我們投資方母集團？”
“嗯。”
“你參與？”
“會。”
“具體交易回避一部分。”
“但區域退出策略我得做。”
她看一會兒。
“賣公司比買公司難嗎？”
“可能。”
“為什麼？”
“買。”
“至少是往自己手裡拿。”
“錯了。”
“還有東西在。”
“賣。”
“等於承認。”
“這東西以後不屬於你。”
“舍不得？”
“還沒感情。”
“但組織上會有。”
“而且退出往往更傷人。”
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“員工？”
“股東。”
“合夥人。”
“客戶。”
“都有。”
妙妙點頭。
“那慢慢看。”
“嗯。”
她準備回工作室。
我突然問：
“你品牌以後會賣嗎？”
她回頭。
“為什麼問這個？”
“剛好想到。”
“現在不想。”
“以後呢？”
“不知道。”
“如果有人給特別多？”
她笑。
“那看多到什麼程度。”
“你不是說品牌是你喜歡的？”
“喜歡又不是不能賣。”
我愣。
她繼續：
“我可以喜歡一個東西。”
“也可以有一天覺得。”
“它跟著別人更好。”
“或者我不想做。”
“這不衝突。”
我看她。
“你現在比我會退出。”
“因為我沒你控製欲強。”
“你以前青石——”
“閉嘴。”
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