方澤宇的組織擴張計劃。
一百六十人。
不是現場人員。
是平台總部和區域中台。
我一看。
就知道典型創業擴張期症狀。
錢拿到。
業務增長。
每個部門都覺得自己缺人。
市場說：
要建品牌。
產品說：
要做更多係統。
戰略說：
要拓新城市。
運營說：
要建控製塔。
財務說：
要區域化。
最後人頭一下翻。
我把方澤宇叫來。
“每個崗位重新解釋。”
他已經準備。
“唐總。”
“現在不是八十人能撐。”
“我同意要加。”
“但一百六？”
“我們從四核心節點到六國服務。”
“那一線運營可以加。”
“總部為什麼也翻？”
他開始講。
我聽十分鐘。
打斷。
“這些崗位。”
“哪些是客戶今天已經願意付錢？”
他愣。
“不是所有職能直接創收。”
“我知道。”
“那哪些是現在不加就會出事？”
這一下。
從一百六。
開始掉。
控製塔夜班。
必須。
客戶解決方案。
要。
溫控產品經理。
要。
區域運力采購。
要。
品牌市場十人？
沒必要。
戰略合作團隊十二？
更沒必要。
創新實驗室？
我看到都笑。
“你們現在還有實驗室？”
方澤宇有點尷尬。
“主要研究新產品。”
“客戶產品團隊不能研究？”
“可以。”
“那為什麼單獨？”
他說不。
我把計劃推回。
“不是不讓長。”
“是別業務剛驗證。”
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“組織先覺得自己成集團。”
他有點不服。
“唐總。”
“人才招聘也要提前。”
“我知道。”
“所以你可以提前核心。”
“不是提前一整個未來。”
梁啟東這次站方澤宇一部分。
“平台型業務不能永遠按現有收入配人。”
“對。”
我說。
“但每個提前崗位要對應清楚。”
“提前的是能力。”
“不是官僚。”
最後。
一百六十砍到一百零八。
增加二十八。
不是不加。
是聚焦運營、產品和客戶。
方澤宇心裡不爽。
但執行。
三個月後。
平台業務繼續漲。
原本他說必須的幾個市場崗位。
沒招。
也沒影響。
他後來自己說：
“確實有些是看別人公司有。”
“我們就覺得該有。”
我笑。
“公司最容易長出廢肉。”
“人多以後更明顯。”
“你以前集團不也很多？”
“所以我見過。”
環航組織調整過程裡。
一個年輕運營經理冒出來。
叫廖可。
二十九。
原來負責吉隆坡夜間控製。
因為一次跨國異常處理特別漂亮。
被方澤宇提到區域控製塔。
她不是那種講話特別有氣場。
但特別穩。
有次會上。
她直接跟方澤宇說：
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