“鴛鴦銀杏”的風波平息後，黑山村旅遊項目在磕磕絆絆中，終於迎來了首批試運營的遊客。
周末，幾輛大巴和數十輛私家車湧入這個剛剛揭開麵紗的山村，寧靜瞬間被打破，也隨之帶來了一場措手不及的“壓力測試”。
周一剛上班，何塵的辦公室就成了信息彙集中心，壞消息一個接一個。
曾權拿著筆記本，眉頭緊鎖地彙報：
“何鎮長，周末亂套了！
飛龍瀑那邊人擠人，拍照的隊伍排成長龍，為了搶位置差點打起來；
幾家先開業的民宿，有的坐地起價，有的衛生條件被投訴；
還有村民在千畝竹海入口隨意擺攤，堵住了半條路……”
他剛說完，雲麓文旅的李工也打來電話，語氣焦急：
“何鎮長，我們的客服電話快被打爆了！
遊客抱怨指示牌不清，找不到廁所；
對‘黑龍傳說’和‘鴛鴦銀杏’的故事，村民和我們的導遊說法不一，有的還胡亂編造，體驗很不好！
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這樣下去，口碑要砸了！”
何塵聽著彙報，臉色凝重。
他預想到運營初期會有問題，但沒想到來得如此集中和猛烈。
這不再是某個具體的工程難題，而是係統性的管理危機。
他立刻起身：“走，去現場！”
在飛龍瀑，他看到了曾權描述的場景，狹窄的觀景平台人滿為患，存在嚴重的安全隱患。
在竹海入口，村民自發形成的小市場雖然熱鬨，卻雜亂無章，影響了交通和景觀。
何塵沒有在現場指責任何人，他一邊查看，一邊用手機記錄問題，同時安撫遇到的遊客和村民。
回到鎮上，他立刻向宋靜宜做了緊急彙報。
宋靜宜聽完，果斷決策：
“問題暴露是好事，說明我們真的開始接待遊客了。
現在關鍵是快速響應，建立秩序。
我建議，立刻成立‘黑山村項目聯合運營管理小組’，你任組長，曾權、李工、老支書，還有村民代表、經營戶代表參加，馬上開會，拿出解決方案！”
“好！”何塵完全讚同。
這正是將管理責任從投資方和鎮政府，延伸到村集體和經營主體身上的關鍵一步。
半小時後，鎮政府會議室裡，聯合運營管理小組的首次緊急會議召開。
氣氛有些壓抑，各方代表都麵帶憂色。
何塵開門見山：
“各位，問題大家都看到了。
這不是哪一方的責任，是我們從建設轉向運營必須經曆的陣痛。
今天開會，不追責，隻解決問題！
我們要把這次混亂，變成我們建立規矩的契機！”
在他的主持下，會議高效地形成了一係列決議：
對飛龍瀑等熱點區域，立即實行單向循環遊覽路線，並安排誌願者引導分流。
同時啟動線上預約係統研發，控製高峰時段人流量。
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