接下來的幾天，何塵有意識地在各種工作場合，更加留意他初步圈定的那幾個人選。
發改委副主任張哲，在一次關於全市重點項目儲備的討論會上，對某個區縣為了追求短期政績而包裝的“形象工程”提出了尖銳而中肯的批評，數據翔實，邏輯清晰，完全不顧及那位區縣領導瞬間難看的臉色。
何塵注意到，他在發言時，旁邊幾位同僚下意識地挪開了些距離，顯然，張哲這種“不通人情”的作風，在官場並不太受歡迎，但他本人似乎毫不在意。
規劃局副總工程師李豔，則是在一次重大項目技術評審會上給何塵留下了深刻印象。
她對設計方案中一個看似不起眼的技術參數提出了近乎苛刻的質疑，引經據典，堅持標準，讓項目方和牽頭部門負責人頗感頭疼，卻最終證明她的堅持避免了後續可能出現的重大安全隱患。
會議結束後，她獨自收拾資料，與其他談笑風生離開的官員顯得格格不入。
至於高新區黨工委書記王乾，何塵是專門抽了半天時間，輕車簡從去高新區實地調研時感受到的。
高新區位置相對偏僻，基礎配套還在完善，但王乾介紹起園區裡那些初創的科技型企業時，如數家珍，眼神發光。
他沒有大談特談規劃和願景，而是具體說到了哪家企業突破了什麼技術難題，解決了多少就業，言語間充滿了一種實乾家的踏實和激情。
何塵注意到，園區管委會的辦公樓頗為簡樸，但企業服務中心卻建得寬敞明亮，流程高效。
ᴏᴏᴘ.ᴛᴡ 呈現最新的小說章節
這幾個人，身上都有一種共同的特質——對專業和原則有敬畏，對工作和事業有熱愛，似乎不太擅長或者不屑於經營那些複雜的人際關係。
這也解釋了為何他們在馬天雲時代未能得到重用。
為了更穩妥，何塵在一次與宋靜宜的見麵中，提到了這幾個人的名字。
“張哲，北大光華管理學院畢業的高材生，理論水平高，做事有衝勁，就是脾氣有點軸，得罪過人。馬天雲在的時候，覺得他不好掌控，一直壓著。”宋靜宜對乾部情況果然了如指掌。
“李豔，同濟大學建築學博士，是咱們雲城市自己培養的技術專家，業務能力沒得說，省廳都經常借調她去幫忙評審重大項目。就是太專注於技術，對人情世故那一套不太開竅，所以在這個副總工的位置上待了好幾年了。”
“王乾嘛，”宋靜宜笑了笑，“是個‘老黃牛’式的乾部，從鄉鎮一步步乾上來的，作風紮實，肯吃苦，也願意動腦子。高新區當初就是個空架子，是他帶著幾個人硬生生搞起來的。不過，他不喜歡跑官要官，也不會搞迎來送往那一套，所以雖然成績有，但進步不算快。”
聽完宋靜宜的介紹，何塵心裡更有底了。
這幾個人，能力、人品都經得起考驗，而且正是因為他們的“不合作”或者“不迎合”，才使得他們與馬天雲的圈子保持了距離，背景相對乾淨。
他決定主動出擊，進行初步接觸。
第一個接觸的是張哲。何塵以了解全市產業發展布局和項目儲備情況為由，將他請到了自己的辦公室。
他沒有繞圈子，在聽完張哲關於幾個重點產業的宏觀分析後，直接拋出了一個尖銳的問題：“張主任，你認為目前製約我們雲城產業轉型升級最大的瓶頸是什麼？是資金，是技術，還是別的什麼？”
張哲顯然沒料到何塵會問得這麼直接，他推了推眼鏡，略一沉吟，便坦誠說道：
“何秘書長，我認為最大的瓶頸，是思想和機製。
有些乾部思想僵化，怕擔風險，寧願守著舊攤子，也不願嘗試新路子；
項目決策機製有時也不夠科學，容易受非經濟因素乾擾。
比如之前有些項目，明明市場前景和技術可行性存疑，但因為……嗯，各種原因，還是上馬了，最終造成了損失。”
>P/<。顯明很經已思意但，名的雲天馬點有沒他
>P/<”？敢不敢你，試嘗的頸瓶破打些一做頭牽來你讓果如那“：道問著接，誠坦的他賞欣塵何
>P/<”！的敢不麼什沒哲張我，當擔敢、權授敢導領要隻，展發城雲了為是要隻“：頭點了點地定堅終最，麼什些出讀中眼他從想乎似，塵何著看，閃一光目哲張
>P/<。後會調協場現目項次一在是則，觸接的豔李與
>P/<。行同的題問論討個一了成當是而，導領成當他把沒全完，來起釋解地真認刻立豔李，教請她向節細術技個一就意故塵何
>P/<。考思些一的向方展發和劃規市城來未市城雲對了起談，聊邊走邊她請邀勢順塵何
>P/<。亮發睛眼得聽豔李”！要必有很也，沿前很念理些這的說您，長書秘何“
>P/<。量考度深的求需實真民市對、力命生遠長市城對乏缺，象表和期短重注於過太，劃規的在現們我“
>P/<”！了汰淘該就早，劃規的力載承態生和間空共公視忽、率積容高求追目盲種那’城繡錦‘如比
>P/<。口了住地思意好不些有，了多說能可己自到識意才，情表的笑非笑似塵何見看到直，以所乎忘些有就業專到談一她
>P/<”。關術技好把，聲發多要你，審評劃規的大重裡市後以“，道定肯塵何”。見遠和業專種這是就的要需們我，好很得說工總李“
>P/<。聊邊飯盒吃邊裡室公辦的乾王在人兩，晚傍是次這，區新高去次再塵何。鬆輕為最流交的乾王與
迫的道之決解求尋和考思有隻，怨抱有沒中氣語，等等夠不度力持支套配級市、窄道渠資融、難進引才人——難困的臨麵區新高起談乾王
