上一章的序號弄錯了，應該是422章
新科計算的年終獎發得怎麼樣？
陳妤翻看了一下文件：“新科計算因為處於業務轉型和IPO前期，現金部分相比DVD工廠這類成熟盈利單位會稍低，但消費券的比例更高，達到了50%。
而且，消費券的使用範圍特別增加了‘新科計算內部技術產品體驗中心’，員工可以使用消費券購買或體驗公司最新的企業級服務器原型、數據存儲設備等。”
“很好。”肖愛國眼中閃過讚許，“這不僅是福利，更是內部測試和口碑營銷。
讓自家員工先成為產品的使用者和推廣者。
等他們體驗到‘新科計算’設備的性能，自然會形成口碑。
這對於一家即將IPO的技術公司來說，比任何廣告都管用。”
他沉吟片刻，繼續說：“新科計算的故事，不能隻講懷舊，更要講未來。
它的年終獎發放，可以作為一個引子。
這樣，你安排一下，在新科計算年終大會後，讓他們的CEO接受一次專訪，談談王安精神的傳承，但更要大談特談在雲計算、大數據時代的布局和野心。
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要巧妙地提到，他們的服務器，雖然目前部分芯片采購自英大特，但已經在自主研發下一代數據處理單元（DPU）。”
“DPU？”陳妤略微疑惑，這個概念在1999年還非常前沿。
“對，就是數據處理單元。”肖愛國肯定地說，
“這是一個新概念，讓人覺得但很有潛力。
先拋出去，不管能不能立刻做出來，先把勢造起來。
讓市場覺得，新科計算不是一家隻會吃老本的企業，它瞄準的是未來的萬億市場。
這樣，它的IPO估值才能衝上去。”
“我明白了，愛國。”陳妤迅速記錄，
“這就去安排。另外，戴耳電腦和蘋果的IPO路演即將開始，我們需要將這次內部消費熱潮的數據。
特別電腦相關的銷售數據，作為他們路演材料中的亮點。”
“可以。但要把握好度，不但誇大，要顯得有極大的潛力空間。”
肖愛國叮囑道，“但是真實的內部需求，遠比虛構的市場預期更有力量。”
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