歲的日耳曼男人，同樣繼承了曾祖父哈德裡的英俊、精明和果斷。
他穩健地靠著薩米爾基金會總裁專屬的椅背，神態有種運籌帷幄的老練。
這間辦公室裡，至今依然掛著七十年代、已為高齡的哈德裡肖像照片。
赫爾曼崇拜尊敬曾祖父，即使自己如今頂替了父親位置，坐進這間辦公室，也從來不肯摘下這張照片。
哈德裡曾經對他教導的一切商務要義，都是其至今行事的座右銘。
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和司裡一樣，他也是在曾祖父培養下成長起來的。
當然，司裡執意去華國投資的戰略規劃，遭到了赫爾曼的強烈反對。
原因不外乎是那兩條:
第一，曾祖父花了五十年、兩次，在當地投資均無果，你能比他更有能力?
第二，曾祖父在世時，一直禁止兒孫赴華。你為何在他去世後打破祖訓、違背其意願行事？
這兩條，一直是赫爾曼在董事會投反對票的武器。不光反對，還抨擊。
圓桌會議上，除去堅決支持司裡的老臣團，態度搖擺不定的其他董事們，一直以司裡的正統繼承權為尊，所以即使有疑慮，也猶猶豫豫地、投票支持了司裡。
如今，c-AdK對能源、化工、建築、外貿、機械、醫療等前期投資近2億馬克、合計8億華幣已陸續到位。
但是，如果司裡觸到了家族聯姻觀念基本的底線，影響了大股東信任度，後續的那些大額資金，是不是還能支持他呢？
如果沒有源源不斷的錢。
司裡那份宏大的東方大國投資藍圖，在這個商戰如戰場、東西方外交充滿著不確定性和意識形態差異的時代，究竟可以畫多久……
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