那份題為《破除“隱形壁壘”,激發“市場活力”》的內參,如同葉凡預期的那樣,在報送魏省長後,並未被束之高閣,而是迅速在省裡最高決策層的小範圍內引發了關注和討論。其引發的“波瀾”,比之前那份關於“利益藩籬”的宏觀報告,更加具體、也更加洶湧。
最初的跡象,依舊是來自葉凡那日漸靈敏的“信息網絡”。
發改委的孫副科長再次打來電話,這一次,他的語氣不再是試探或抱怨,而是帶著一種近乎討好的謹慎:“葉處長,您那份內參,真是……真是振聾發聵啊!我們委裡領導組織了專題學習,認為問題找得非常準,對我們下一步改進工作很有啟發!”這話聽起來是讚揚,但葉凡聽出了其中的惶恐——發改委作為經濟宏觀管理部門,內參中點到的“準入難”、“融資貴”等諸多問題,都與它脫不開乾係。
緊接著,市場監督管理局、工信廳,甚至銀保監局的相關處室負責人,都通過各種方式,或直接或委婉地向葉凡或研究室的其他人表達了“高度重視”、“認真學習”的態度。一種無形的壓力,通過這些看似客氣的溝通,清晰地傳遞過來。
然而,真正的“波瀾”核心,始終在水麵之下。葉凡通過一些非正式渠道隱約得知,魏省長在某個隻有省委書記、省長等極少數核心領導參加的碰頭會上,引用了內參中的部分內容和數據,用來佐證推動更深層次改革的必要性和緊迫性。據說,會上有領導對報告中揭示的問題感到“震驚”,也有領導對內參中提出的“突破性”建議表示了“需要慎重研究”。
這意味著,他起草的這份內參,已經不再是研究室的一份普通研究報告,而是成為了省裡最高層討論改革議程的一個重要依據和辯論焦點。
這天下午,李秘書的電話再次到來,語氣比以往任何一次都要嚴肅。
“葉處長,魏省長明天上午九點,在辦公室見你。單獨談話。”
單獨談話!葉凡的心猛地一緊。他知道,這才是真正的“期末考試”。領導要當麵聽取他這位“執筆人”最真實的想法和最詳儘的闡釋。
第二天,葉凡提前十分鐘來到魏省長辦公室外間等候。李秘書示意他稍等,裡麵似乎還有人在彙報工作。幾分鐘後,辦公室門打開,走出來的人讓葉凡瞳孔微縮——是省財政廳的劉廳長。
劉廳長看到葉凡,腳步頓了頓,臉上露出一絲複雜的、難以形容的表情,點了點頭,沒有說什麼,便匆匆離開了。
“葉處長,請進。”李秘書的聲音將葉凡的思緒拉回。
他深吸一口氣,推門走進那間寬大而樸素的辦公室。魏省長正坐在辦公桌後,桌上攤開的,正是他那份內參,上麵已經用紅筆畫出了許多道道和問號。
“省長好。”
“坐。”魏省長抬起頭,目光如炬,直接落在葉凡身上,沒有任何寒暄,“你這份東西,寫得很大膽。”
葉凡在魏省長對麵的椅子上坐下,腰背挺直,雙手放在膝上,迎接著那審視的目光。“是基於調研了解到的一些實際情況。”
“案例都核實過了?”魏省長的手指敲打著報告上劃紅線的地方,“這家企業,兩年拿不到產品認定?這家小廠,因為沒走協會的‘推薦’就丟了訂單?”
“都經過交叉核實,隱去了企業名稱,但情況屬實。”葉凡語氣肯定。
“嗯。”魏省長不置可否,翻到建議部分,“‘非禁即入’、‘融資負麵清單’、‘檢查綜合改革’……這些建議,步子都不小。你想過推行的阻力有多大嗎?涉及的部門有多少?會不會引發新的問題?”
這是最核心的拷問。葉凡知道,自己不能退縮。
“省長,阻力肯定巨大,因為這觸及了現有的權力和利益分配格局。”他坦誠以告,
“但是,如果不推動這些改革,報告中提到的那些‘隱性壁壘’就無法根除,市場活力就難以真正激發。至於新問題,任何改革都是在解決問題和麵對新挑戰中前進的。我們可以考慮設計過渡期和試點方案,控製風險,穩步推進。”
他頓了頓,補充道:“關鍵在於決心。如果省裡下定決心要啃這塊硬骨頭,研究願意承擔更深入、更細致的研究論證工作,為改革提供全方位的智力支持。”
他沒有空談理想,而是立足於解決問題的務實態度,並主動請纓,展現了擔當。
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