省發改委的運轉節奏，與清源縣截然不同。這裡沒有田間地頭的泥土氣息，沒有家長裡短的瑣碎糾紛，取而代之的是浩瀚如海的數據報表、字斟句酌的政策文件、以及關乎全省發展格局的戰略研討。
空氣裡彌漫著一種冷靜、精確甚至略帶疏離的氛圍，仿佛每一口呼吸都帶著計算和權衡。
葉凡的辦公室很安靜，隻有文件翻頁和鍵盤敲擊的細微聲響。他麵前攤開的是《全省“十四五”規劃綱要中期評估報告》（初稿），厚達數百頁，裡麵充斥著複雜的圖表、專業的術語和需要極高政策水平才能把握的宏觀判斷。
他看得極其認真，不時用筆勾畫、在筆記本上記錄要點。他深知，在這個位置上，任何一個細微的疏漏或誤判，經過層層放大執行後，都可能對地方乃至全省產生難以估量的影響。
他分管的領域包括地區經濟、資源環境、以及部分社會發展事務，都是當前發展的熱點和難點。
鄭國明主任在班子分工時對他說：“葉凡同誌，你基層經驗豐富，又在改革一線闖過，這些領域最需要開拓精神和務實作風，你要大膽抓起來。”
話語是鼓勵，但擔子也實實在在壓了下來。
履新第一周，他幾乎沒有離開過辦公室大樓。除了必要的會議和見麵，他將所有時間都用來“惡補”——熟悉委內各處室的職能和人員，研讀近幾年的重要規劃和政策文件，了解分管領域的重點工作進展和存在的突出問題。他像一塊重新投入知識海洋的海綿，貪婪地吸收著一切需要掌握的信息。
他發現，省級部門的思維方式與基層有很大不同。在縣裡，更多考慮的是“如何把事情辦成”，注重的是執行力和解決具體問題的能力；而在這裡，則需要更多地思考“事情該不該辦”、“為什麼要這麼辦”、“辦了之後會產生什麼連鎖反應”，強調的是戰略眼光、係統思維和風險評估。
這種轉變，需要他快速調整和適應。
這天下午，他主持召開了自己到任後的第一個專題會議，研究討論一份關於推動省內部分資源枯竭型城市轉型發展的實施意見（征求意見稿）。這份文件已經醞釀了半年，涉及多個部門和地市的利益，爭議不小。
會議由分管處室的處長彙報起草情況和主要內容。葉凡安靜地聽著，沒有輕易打斷。當處長彙報完畢，征求各位參會處室意見時，會場出現了短暫的冷場。幾個相關處室的負責人要麼低頭喝茶，要麼翻看文件，似乎都不願第一個表態。
葉凡明白，這不是因為文件完美無缺，而是因為他這個新來的分管領導，大家還在觀望，摸不清他的路數和傾向。
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他輕輕敲了敲桌麵，打破了沉默：“文件我仔細看過了，總體思路是好的，方向也正確。但我有幾個問題想和大家探討。”
他的聲音平和，卻瞬間吸引了所有人的注意力。
“第一，關於轉移支付和支持政策的力度。文件裡提到的標準，是沿用了幾年前的數據，是否考慮了當前的物價水平和這些城市實際困難的加劇？支持力度如果不夠，很可能杯水車薪，起不到‘轉型’的效果，反而可能讓這些地方產生依賴。”
他頓了頓，看向負責起草的處長，對方額頭上微微見汗。
“第二，關於產業接續的方向。文件裡列舉了幾個方向，比如文化旅遊、康養養老、現代農業等，這些方向本身沒錯。但有沒有做過更深入的市場分析和區域競爭評估？比如，搞文化旅遊，我們的核心吸引物是什麼？和周邊省份同類資源相比，競爭優勢在哪裡？避免同質化競爭和重複建設，是我們省級部門必須把好的關。”
他的問題一個比一個尖銳，直指文件起草中可能存在的模糊地帶和薄弱環節。會場的氣氛變得有些緊張。
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