省委常委會的決議，如同一聲驚雷，迅速傳遍了省直機關和相關地市。
那份曾經引發諸多爭議的綜合性評估報告，因其預見性和堅持原則，一夜之間從“麻煩”變成了“範本”。
葉凡的名字，也再次被推到了風口浪尖，但這一次，伴隨的不再是質疑和審視，而是一種混雜著敬佩、忌憚與重新評估的複雜目光。
決議公布的第二天，由省委林正鴻書記親自擔任組長，省長、分管副書記、常務副省長等重量級領導為副組長的“跨區域水資源優化配置工程領導小組”正式成立。
領導小組辦公室（簡稱“項目辦”）設在省發改委，承擔日常統籌協調工作。而辦公室主任的人選，幾乎毫無懸念地落在了葉凡頭上。
這是一個權力極大、責任更重的崗位。它意味著葉凡將直接對領導小組負責，協調省直十幾個部門、涉及多個地市，掌握著工程推進的實際節奏和資源調配的重要建議權。某種意義上，他成了這項千億級工程的具體“操盤手”。
任命下達的當天下午，鄭國明主任再次將葉凡請到辦公室。這一次，他的表情嚴肅了許多。
“葉凡，項目辦主任這個擔子，可不比之前。”鄭國明開門見山，“現在省委把尚方寶劍給了你，也把千斤重擔壓給了你。各方眼睛都盯著，做得好，是功臣；做不好，之前所有的堅持都可能成為別人攻擊你的口實。你明白這裡的利害嗎？”
“我明白，主任。”葉凡沉聲應道，“這是信任，更是考驗。我會時刻牢記常委會定下的規矩，用好手中的權力。”
“光記住還不夠。”鄭國明敲了敲桌麵，“你要學會平衡。既要堅持原則，也要注意方法。平州那邊，心裡肯定有疙瘩，要想辦法化解，不能把關係搞僵。青嵐那邊，也要防止他們以為有了尚方寶劍就待價而沽。還有省裡各個部門，協調起來都是學問。你這個位置，不再是單純的業務乾部了，更多的是協調、是平衡、是政治。”
葉凡認真聽著，他知道鄭國明這是在傳授他更高層麵的經驗。“謝謝主任指點，我會努力把握好分寸。”
離開鄭國明辦公室，葉凡立刻投入到項目辦的組建工作中。他沒有從各個處室抽調精兵強將，而是采取了一種更為開放和融合的方式——項目辦核心團隊由發改委牽頭，但水利、生態、自然資源、財政、人社等關鍵部門都必須派駐一名處級乾部常駐辦公，確保信息暢通、決策協同。
在項目辦的第一次全體會議上，葉凡沒有發表慷慨激昂的就職演說，而是讓人將省委常委會決議的影印件發到每個人手中。
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“同誌們，”他指著決議文件上那幾條被重點標注的原則，“這不是我們的參考資料，這是我們項目辦工作的‘憲法’，是紅線，是底線，是我們一切行動的出發點和歸宿。我們的任務，不是討論這些原則對不對、要不要執行，而是研究如何不折不扣地、創造性地把這些原則落到實處。”
他目光掃過在場來自不同部門的官員，語氣平和卻帶著不容置疑的力量：
“在我這裡，沒有發改委、水利廳、生態廳之分，隻有項目辦。我們的考核標準隻有一個：是否推動了決議要求的落實。誰在工作中設置障礙、推諉扯皮，或者試圖打擦邊球、繞開紅線，不管來自哪個部門，是什麼級別，我都會直接向領導小組報告，建議啟動問責。”
開場白定下基調後，他迅速布置了當前最緊迫的三項任務：第一，由生態、自然資源部門牽頭，立即啟動生態紅線精準勘界和保護方案製定工作；第二，由人社、發改、青嵐縣牽頭，啟動移民意願摸底和安置模式創新研究；第三，由水利、住建部門牽頭，會同平州等地，製定最嚴格水資源管理和節水行動的具體實施方案和時間表。
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