2009年的元旦假期剛過，深圳的街頭還殘留著節日的氣息，但科技園裡已經恢複了往日的忙碌。
林強坐在新的總經理辦公室裡——這間辦公室比之前小了些，但視野更好，能看見整個軟件產業基地。去年最困難的時候，他退掉了原來的大辦公室，換了個小的，省下的租金給員工發了年終補貼。
桌上放著三份文件，每一份都代表著新的開始。
第一份是車廠的正式合同，三年期，每年保底采購五萬套車載導航係統。這是英科導航成立以來簽下的最大單筆合同。
第二份是“第一道光”的年度報告：用戶數十二萬八千，月活躍用戶七萬，開始有廣告收入，雖然不多，但證明商業模式可行。
第三份是彭如燕的產檢報告，孩子一切正常，預產期在三月。
林強看著這三份文件，心裡百感交集。2008年，是失去的一年，也是獲得的一年。失去了很多，但得到了更多。
敲門聲響起，章若英走了進來。
“新年好，”她今天穿了一身紅色，顯得很精神，“給你帶了份禮物。”
她遞過來一個文件夾。林強打開，是一份投資意向書——來自一家深圳本地的風險投資機構。
“他們看了我們的年報，很感興趣，”章若英說，“願意投500萬，占股10%。”
林強快速瀏覽著條款，條件比韓天霖當初的好很多，沒有對賭，沒有苛刻的業績要求。
“為什麼？”他問，“現在這種環境，還有人敢投錢？”
“因為四萬億，”章若英說，“錢開始流動了。聰明的投資人知道，危機中活下來的公司，下一輪增長會更猛。”
林強沉思。公司現在確實需要錢——車載訂單需要備貨，移動互聯網需要推廣，基建項目需要墊資。但他也記得，融資意味著稀釋，意味著更多的責任。
“我需要考慮一下，”他說，“也要和其他股東商量。”
“當然，”章若英理解，“但別太久，機會不等人。”
章若英離開後，林強召開了股東會。現在公司的股東除了他和彭如燕，還有章若英、趙啟明、張誌偉等核心成員——去年最困難的時候，林強拿出了5%的股份作為股權激勵，留住了核心團隊。
會上，對於是否接受這筆投資，大家意見不一。
趙啟明反對：“我們現在能自己造血了，為什麼要讓外人進來？”
張誌偉支持：“移動互聯網需要燒錢，有投資才能快速發展。”
章若英中立：“我隻提供信息，決定你們做。”
爭論了一個下午，最後，林強做了決定。
“接受投資，”他說，“但不是500萬換10%，而是500萬換8%。另外，投資方要派一個人進董事會，但隻有觀察權，沒有投票權。”
這個條件很硬，但林強有底氣——公司已經走出低穀，有了穩定的現金流和清晰的未來。
談判進行了一周，最終，投資方接受了林強的條件。一月中旬，500萬到賬。
錢到賬那天，林強做了一件事——提前還清了部分房產抵押貸款，把抵押率從70%降到50%。銀行經理很驚訝：“林總，別人都是能貸多少貸多少，你怎麼反而還錢？”
“降低風險，”林強說，“我不想讓家人擔驚受怕。”
他確實變了。以前的林強，敢把所有身家押上賭一把。現在的林強，學會了在冒險和穩健間找平衡。
一月底，公司召開了年度戰略會議。這次沒有爭吵，大家心平氣和地討論著未來。
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“我的規劃是，”林強在白板上寫著，“2009年，三條腿走路：車載硬件求利潤，基建項目求穩定，移動互聯網求未來。”
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