一、三月春風與三份報告
三月的深圳，空氣中已經帶著暖意。木棉花開得正盛，火紅的花朵點綴在科技園的道路兩旁，像極了這座城市永不熄滅的創業熱情。
英科導航董事長辦公室裡，林強麵前的辦公桌上攤著三份報告，每一份都像一塊沉重的石頭。
第一份是財務部剛送來的二月報表：營收320萬，環比增長15%，但淨利潤隻有28萬，利潤率跌破9%。紅字標注處寫著——“移動互聯網事業部虧損擴大至65萬”。
第二份是陳立提交的《組織架構優化方案》：建議砍掉“第一道光”80%的市場預算，將資源向車載硬件傾斜；重組研發團隊，實行末位淘汰；設立三大事業部，全麵推行KpI考核。
第三份是醫院出具的《康複進度報告》：林母術後恢複良好，癌細胞無擴散跡象，但需要持續康複治療。每月複查費、藥費、康複訓練費合計約8000元，預計還需持續六個月。
林強揉了揉太陽穴。母親手術成功後的這兩個月，他白天在公司應付陳立的改革，晚上回家照顧母親，周末帶林晨去早教班，像陀螺一樣連軸轉。彭如燕雖然請了一個月假，但假期結束後就要回去上班，照顧母親的重擔將更多地落在他肩上。
手機響了，是陳立：“林董，三點的管理會議，您參加嗎？”
“參加。”林強放下報告，強迫自己打起精神。
下午三點，會議室裡坐滿了人。陳立坐在主位，林強坐在他旁邊——這個座位安排本身就是一個信號。
“各位，我們先看二月數據。”陳立打開投影，“整體營收增長，但利潤下滑。問題出在哪裡？在移動互聯網事業部。”
他的激光筆指向張誌偉：“張總監，‘第一道光’二月市場費用58萬，新增用戶多少？1.2萬。獲客成本接近50元每人，而我們的ARpU（每用戶平均收入）隻有0.8元。這個賬，小學生都會算。”
會議室裡鴉雀無聲。張誌偉臉色漲紅：“陳總，移動互聯網前期需要培育市場……”
“培育要有個限度，”陳立打斷他，“高瓴投了三億，不是讓我們燒錢玩。我建議，從下月開始，‘第一道光’市場預算砍到10萬，團隊優化30%。”
“這不行！”張誌偉站起來，“用戶增長一旦停滯，前期投入就全白費了！”
“那就讓它白費，”陳立冷冷地說，“及時止損也是能力。林董，您說呢？”
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所有人的目光投向林強。這是陳立上任後慣用的手法——把難題拋給他，讓他在創始團隊和新cEo之間做選擇。
林強沉默了幾秒。他知道張誌偉說得對，移動互聯網是未來；但也知道陳立說得對，公司現在要活下去。
“折中吧，”他終於開口，“預算砍到30萬，團隊優化15%。給三個月時間，如果數據沒有改善，再調整。”
陳立皺了皺眉，但沒反對：“好，就按林董說的。不過KpI要明確——下季度，‘第一道光’月活增長要達到8%，ARpU提升到1.5元。做不到，張總監要負責。”
會議在壓抑的氣氛中結束。散會後，張誌偉跟著林強進了辦公室。
“林總，陳立這是要逼死移動業務！”他情緒激動，“月活增長8%，ARpU翻倍，這怎麼可能？百搜地圖現在免費加補貼，我們在搶用戶！”
“我知道，”林強疲憊地坐下，“但誌偉，公司現在的情況你也看到了。紅樹資本急著退出，高鱷要業績，陳立隻是執行者。”
“那我們就這麼認了？‘第一道光’是你的心血，從一行代碼做到現在……”
“正因為是我的心血，我才要保住它。”林強看著他，“如果跟陳立硬頂，他可能直接砍掉整個事業部。現在這樣，至少還有三個月時間。”
張誌偉沉默了。他明白林強的難處——創始人被資本架空，這種事在創業圈太常見了。
“林總，我聽說……陳立在接觸吳老板的供應商。”
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