些公益組織會給誌願者提供少量補貼，有人覺得“做公益就應該無償奉獻”，對補貼嗤之以鼻。
但實際上，對於很多普通誌願者來說，補貼能覆蓋他們的交通、餐飲費用，讓他們能更安心地參與公益活動；
如果完全沒有補貼，可能隻有經濟條件較好的人才能長期參與，反而限製了公益活動的普及。
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還有些人在幫助別人後，會不好意思接受對方的感謝。
比如幫同事完成了一個重要項目，同事想請你吃飯表示感謝，你卻連連拒絕，說“舉手之勞，不用客氣”。
其實偶爾接受對方的感謝，反而能拉近彼此的距離，讓對方覺得“欠你一個人情”，以後你遇到困難時，對方也會願意伸出援手。
這種良性互動能讓善意在人與人之間傳遞，形成良好的社會氛圍。
說到這裡，可能有人會問：“照這麼說，行善還要講究技巧？是不是太功利了？”其實不然。
袁了凡強調的不是“功利行善”，而是“智慧行善”。
行善的本質是傳遞善意、幫助他人，但如果方式不當，不僅達不到預期的效果，還可能產生負麵影響。
比如有些家長帶著孩子行善，隻是為了讓孩子在升學簡曆上多一筆“公益經曆”，全程對孩子指手畫腳，讓孩子覺得行善是一種負擔。
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