關係、改革開放的經驗教訓、社會主義市場經濟體製的完善、社會主義民主政治建設、意識形態工作的規律、國際戰略與外交政策等多個方麵。
每一部分都有理論闡述，也有案例分析，還有對未來工作的建議。這是一位老政治家畢生思考的結晶。
林楓鄭重地把材料放回文件袋，小心地收進抽屜裡。這份禮物太貴重了，需要花時間仔細研讀。
他收斂心神，開始處理公務。第一份是實戰大練兵方案，他看得很快，但很仔細。在幾個關鍵處做了批注：“訓練內容要貼近實戰，減少形式主義”“考核標準要進一步量化”“要加強對一線指揮員的應急處置能力訓練”。
第二份是《反有組織犯罪法》配套實施細則。這部法律即將正式實施，配套細則的製定至關重要。林楓放慢速度，逐條審閱。他特別關注涉案財產處置程序、證人保護措施、跨部門協作機製等關鍵條款，在一些可能產生歧義的地方做了標記，寫下修改意見。
時間在忙碌中流逝。中午十二點半，周揚輕輕敲門進來：“部長，食堂送餐來了，您是先吃飯還是……”
“端進來吧。”林楓頭也沒抬。
周揚把餐盒放在會客區的茶幾上，四菜一湯，兩葷兩素，米飯。標準的工作餐。
林楓簡單吃了二十分鐘，期間還在看一份關於邊疆地區社會治安形勢的分析報告。吃完飯，他繼續工作。
下午兩點五十分，周揚提醒：“部長，還有十分鐘和楊省長的通話。”
“好，接進來吧。”林楓放下手中的筆，揉了揉眉心。
三點整，桌上的紅色保密電話響起。林楓接起：“建業同誌。”
“部長，沒打擾您工作吧？”電話那頭傳來楊建業的聲音，帶著些許疲憊，但精神頭很足。
“沒有，你說。”
楊建業開始彙報江東鋼鐵集團的處置進展。審計評估工作基本完成，資產情況比預想的還要複雜，但也有了更清晰的底數。職工安置方麵，技能培訓已經啟動，第一批八百個崗位對接正在推進，但部分老職工的抵觸情緒仍然較大。引入戰略投資者的談判已經開始接觸，有幾家國內大型鋼企表示了興趣，但具體條件還需要進一步磋商。
“最大的難點還是債務問題。”楊建業說，“總債務規模超過兩百億，涉及十幾家銀行和金融機構。我們已經協調省銀保監局和金融辦，準備召開債權人協調會，但各方訴求差異很大。”
林楓靜靜聽著，偶爾問一兩個關鍵問題。
“你的思路是對的。”聽完彙報後，林楓說，“處置這種大型國有企業，不能簡單‘一破了之’，也不能全靠政府兜底。要區分情況：有市場前景的業務板塊，要通過改製重組引入活水；確實沒有競爭力的，要依法依規退出；職工安置要作為重中之重，但也不能大包大攬，要幫助職工提升能力、對接市場。”
“我們正在按照這個思路推進。”楊建業說，“就是壓力太大了，每天都有各種情況冒出來。”
“這是正常的。”林楓語氣平靜，“改革進入深水區，碰到的都是硬骨頭。要有耐心，也要有定力。工作要做細，決策要穩妥。有什麼困難需要部裡協調的，可以提出來。”
“暫時還能應付。”楊建業說，“就是有個想法，想聽聽您的意見——我們想在江東鋼鐵的處置中，嘗試建立一套‘國有企業市場化退出和職工再就業’的標準化流程。如果成功了，可以為其他類似企業提供參考。”
“這個想法好。”林楓肯定道，“可以作為一個小的製度創新試點。要注意總結經驗，特別是過程中的教訓。成功了固然好，失敗了也要知道為什麼失敗。”
“明白。”
通話持續了二十分鐘。掛斷電話後，林楓坐在椅子上思考了一會兒。楊建業在江東麵對的是龍國經濟轉型中最難啃的骨頭之一，這項工作做好了，不僅解決一個企業的問題，更能為全國提供經驗。
他提起筆，在一張便箋上寫下：“國有企業改革、職工安置、債務處置——係統治理的典型案例。請研究室關注江東實踐，適時組織調研總結。”
寫完，他把便箋貼在記事板上。
下午的工作繼續。四點半，林楓審閱完黨校報告的講稿，做了大量修改。他要求增加具體案例，減少空泛論述，特別是要結合掃黑除惡、市域社會治理現代化、政法領域改革等實際工作，談體會、談思考、談建議。
“理論要聯係實際。”他在稿子上批注，“避免變成工作彙報，但也不能脫離工作空談理論。把握好這個度。”
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