論的時候，可能會提一些分工安排。我想請您……稍微等一等，別急著表態。”
鄭總愣了一下，然後笑了：“小陸，你這是話裡有話啊。”
我有點不好意思：“就是……有些事兒，不太好明說。”
鄭總看了我幾秒，然後點點頭：“行，我明白。你放心，我今天就是來聽你們計劃的，其他的，我不摻和。”
我心裡一喜：“謝謝鄭總！”
鄭總擺擺手：“別謝，我是衝著你的方案來的。隻要項目能做好，怎麼分工是你們公司內部的事兒。”
十點整，會議開始。
老周先介紹了項目背景，然後輪到我。
我站在投影儀前，深吸一口氣，開始彙報。
這次彙報比競標那天輕鬆多了。項目是我做的，計劃是我定的，每個節點、每個交付物、每個責任人，我都門兒清。
講到執行節點那塊，鄭總突然問了一句：“小陸，這幾個關鍵節點，你們這邊誰負責？”
我心裡一動，機會來了。
我說：“鄭總問得好。這幾個節點，是我們這次項目的核心。按照我的設想，應該由我來統籌，然後每個節點指定一個具體負責人。比如市場調研這塊，我們組的小林——就是林曉，她經驗豐富，可以負責。創意策劃這塊，老周親自盯。執行落地，我們另外兩個同事配合。”
鄭總點點頭：“聽起來分工挺清晰的。”
我說：“對，我就是想把責任落實到人，這樣出了問題也好追責。”
鄭總笑了：“追責倒不用，關鍵是別出問題。”
我也笑了：“鄭總說得對。”
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彙報完，進入客戶交流環節。
鄭總問了幾個細節問題，我都一一解答。其他幾個產品經理也提了些技術層麵的問題，老周幫忙回答了幾個。
交流完，已經十一點多了。
鄭總看看表，說：“要不今天就到這兒？你們內部再討論討論，我下午還有個會。”
王胖子一聽，趕緊說：“鄭總，我們還有個內部討論環節，要不您再等一會兒？很快的。”
鄭總看了我一眼，然後說：“內部討論我就不參加了。你們自己定就行，定完了讓小陸給我發個郵件。”
王胖子臉色一變，還想再說什麼，鄭總已經站起來，跟我握手：“小陸，辛苦了。等你們的詳細計劃。”
我說：“鄭總慢走，我送您。”
送走鄭總，我回到會議室，發現氣氛有點微妙。
王胖子坐在那兒，臉色鐵青。老周低著頭看筆記本，假裝啥也沒看見。林曉衝我擠擠眼，意思是：乾得漂亮。
我裝作啥也不知道，坐下來問：“王總，咱們還繼續討論嗎？”
王胖子盯著我，那眼神要是能殺人，我估計已經死八百回了。
但他還是擠出一個笑容：“討論，當然討論。”
接下來的“內部討論”，就有點滑稽了。
王胖子提了一堆建議，什麼“這個節點可以再優化”、“那個責任人可以再調整”，但我都一一記下來，然後說：“好的王總，這些建議我記下了，回頭跟鄭總溝通一下，看看他那邊怎麼想。”
王胖子的臉更黑了。
他提的建議，我全推到客戶那邊去。客戶同意了，我就采納；客戶不同意，那我也沒辦法。
最後，他那個“成立專項工作組”的提議，壓根兒就沒提出來。
因為提出來也沒用。客戶那邊的對接人是我，不是他。他當組長，我當副組長，客戶認嗎？
會議結束，王胖子摔門而出。
老周看著我，歎了口氣：“小陸，你這招……夠狠的。”
我說：“周哥，我不是狠，我是沒辦法。他非要騎我頭上，我總不能把腦袋伸過去吧？”
老周搖搖頭：“行吧，你自己小心點。王總這回估計真恨上你了。”
我心想，恨就恨吧，反正早就恨上了。
會後第三天，項目正式啟動。
我這邊忙得腳不沾地。每天不是開會就是寫方案，要麼就是跟客戶那邊電話溝通。林曉被我拉來當助手，天天跟著我加班。
老周偶爾過來看看進度，給我點建議。王胖子倒是消停了，沒再找茬——至少表麵上沒有。
但我心裡清楚，這隻是暴風雨前的寧靜。
周五下午，林曉突然跑過來，臉色有點怪。
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