有時候我覺得吧，這職場就跟打地鼠似的，你剛按下去一個，另一個又冒出來了，永遠沒個消停的時候。
智能汽車那個項目拿下來之後，我著實高興了好幾天。走路都帶風，見誰都笑眯眯的，連食堂大媽多給我打一勺菜我都覺得是應該的。
但高興歸高興，活兒還得乾。
簽完合同的第二天，項目就正式啟動了。客戶那邊高總催得緊，恨不得第二天就看到成果。我帶著臨時組建的項目團隊，天天加班到深夜，寫方案、盯執行、開會溝通，忙得腳不沾地。
張帆看我這樣，笑了。
“陸經理，你這是要拚命啊？”
我說：“沒辦法，第一次做這麼大的項目，不敢鬆懈。”
張帆說：“悠著點，別把自己累垮了。項目周期長著呢，這才剛開始。”
我說：“我知道，但就是忍不住。”
張帆搖搖頭，走了。
項目團隊是我從市場部借調的幾個人，有經驗的老人帶兩個新人。老人叫老韓，四十來歲，在總部乾了十幾年，什麼項目都見過，經驗豐富得很。新人是兩個剛畢業沒多久的小姑娘，一個叫小孫，一個叫小鄭，乾活兒挺認真，就是經驗不足，經常問一些讓我哭笑不得的問題。
比如小孫問我：“陸經理，這個數據是用Excel算還是用PPT算？”
我愣了一下，說：“Excel是算數據的，PPT是展示數據的，你說用哪個？”
小孫臉一紅，說：“哦哦，我知道了。”
比如小鄭問我：“陸經理，客戶那邊的人脾氣好不好？我去開會的時候要注意什麼？”
我說：“你記住一句話就行：多說多錯，少說少錯，不說不錯。能不說就不說，讓他們領導說。”
小鄭點點頭，一副受教的樣子。
老韓在旁邊看著，直樂。
“陸經理，你這帶新人挺有經驗啊。”
我說：“以前在分公司帶過幾個，都是這麼過來的。”
老韓說：“行，有你的。”
日子就這麼過著，項目進展還算順利。
但我知道，這隻是暫時的平靜。
果然，第三周的時候，事兒來了。
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那天下午，我正在辦公室寫方案，手機突然響了。
拿起來一看，是高總。
我心裡一緊，趕緊接起來。
“高總您好。”
高總的聲音聽起來不太高興：“陸經理，你們那個執行方案，我看過了。有幾個地方，我覺得有問題。”
我說：“什麼問題？您說。”
高總說：“第一個，時間節點太緊了。你們定的那個上線時間，我們這邊根本來不及配合。第二個，預算分配不合理，線上投放占比太高，線下活動占比太低，跟我們之前溝通的不一樣。第三個……”
她一口氣說了五六個問題，越說聲音越冷。
我一邊聽一邊記，心裡越來越沉。
這些問題，有些確實是我們的疏忽，有些是溝通不暢造成的，有些則是客戶自己變卦了沒說清楚。
但不管怎麼說，問題擺在那兒，得解決。
我說：“高總，您說的這些問題，我都記下了。我馬上回去核實，明天給您一個答複。”
高總說：“行，我等你消息。但醜話說在前頭，要是這些問題解決不了，項目就得重新評估。”
掛了電話，我坐在那兒，發了好一會兒呆。
重新評估？
那不就是要黃的意思嗎？
不行，不能讓它黃。
我深吸一口氣，開始打電話。
先打給老韓。
“老韓，執行方案那個時間節點，是誰定的？”
老韓說：“我定的啊，怎麼了？”
我說：“客戶說太緊了，他們來不及配合。”
老韓沉默了幾秒，說：“這個……當時跟他們對過，他們說沒問題啊。”
我說：“現在他們說有問題了。你核實一下，看看是不是咱們理解錯了，還是他們那邊變卦了。”
老韓說：“行，我去問。”
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