月會結束後的第三天，陸沉桌上多了一塊牌子。不是什麼正式的銘牌，就是行政部做的那種塑料插片，白底藍字，印著“破曉項目組項目經理”，往工位隔板上一插，整層樓路過的人都能看見。老周說這玩意兒叫“狗牌”，跟小區門禁卡一個性質——有了它，你才能進一些以前進不去的門。
“比如什麼門？”陸沉問。
“比如產品部的圖紙室。比如財務部的預算係統後台。比如總裁辦樓層的電梯——當然那個你還是進不去。”老周端著咖啡，用杯底指了指那塊牌子，“但這不重要。重要的是，你現在是官方認證的項目經理了。趙德柱乾了好幾年才混到的頭銜，你三個月就拿到了。”
陸沉看著那塊塑料片，想了想，把它從隔板上拿下來，塞進了抽屜裡。老周問他乾嘛，他說太紮眼。老周說你就是慫，他說對，慫習慣了，改不過來。
但牌子可以塞進抽屜，事情塞不進去。“破曉”最後一周的衝刺計劃，從他月會上當眾承諾“衝到一點九”那一刻起，就已經不是他一個人的事了。韓遠川批的那張紙條，當天下午就被董秘書掃描成PDF，用公司郵箱群發給了產品部、渠道部、財務部、銷售部的所有總監和副總監。郵件標題寫的是“韓總批示：破曉項目衝刺階段跨部門支持事項”。陸沉看到那封郵件的時候，第一反應不是激動，是壓力——現在全公司所有大佬都知道有個叫陸沉的人拍了胸脯。成了，是韓遠川批示得好。敗了，是他陸沉自己打臉。
周三下午，陸沉在市場部小會議室開了一場衝刺啟動會。來的人比他預想的多。老周、小孫、老吳這些市場部的人自然在。銷售部來了馬主管和兩個區域經理。產品部來了一個產品助理，姓方，戴著一副圓框眼鏡，說話之前要先在腦子裡過三遍，過了之後說出來的每句話都跟寫在產品規格書上的句子一樣工整。渠道部也來了一個人，是徐總監手下的一個老員工，姓彭，五十出頭，頭發花白，在宏遠乾了二十年，對公司每一級經銷商的名字都能倒背如流——是真的倒背，你隨便說一個經銷商編號，他能把老板名字、開店時間、年銷售額從頭到尾報一遍。
陸沉站在白板前麵，用馬克筆畫了一張衝刺周的甘特圖。橫軸是時間，從周一到周日。縱軸是任務，一共七條線：素材優化、人群包校準、轉化鏈路壓測、經銷商配送係統聯調、應急方案備案、數據日報模板、最終報告框架。每一條線都標了負責人和截止時間。
“素材優化這條線，老周負責。需要產品部提供線上專供款的最終規格表和賣點提煉。小方，周五之前能給我嗎？”
產品部的小方推了推圓框眼鏡，嘴唇動了動，大概是在腦子裡把這句話過了三遍。“周四下午可以。但規格表裡有一個參數——能耗等級——檢測報告還沒出來。我建議先用去年的數據作為預估，標注‘以最終檢測為準’。”
“可以。你標注清楚就行。”
“人群包校準這條線，我自己負責。”陸沉在甘特圖上寫了自己的名字，“渠道部彭哥，經銷商覆蓋地圖你那邊什麼時候能更新完？”
老彭端著那個掉漆的搪瓷茶杯喝了一口，杯蓋上印著“宏遠集團十周年紀念”幾個字，漆已經磨得差不多了。“周三晚上。二十八個區域，已經更新了二十三個。剩下五個在等經銷商回傳庫存數據，最晚周三夜裡收齊。”
“好。配送係統聯調，馬主管，你們銷售部那邊的技術對接人是誰？”
馬主管靠在椅背上，手指在桌上敲了兩下。“技術部那邊說周五才能給接口文檔。我說不行，周四必須給。他們還在扯皮。你要是能讓韓總再批一張紙條，我估計他們十分鐘就能給。”
會議室裡有人笑。陸沉沒笑，他在甘特圖上寫了一個“周四（硬）”，然後在旁邊畫了一個星號。“不用找韓總。我去找他們主管。你先把聯調的環境準備好，接口文檔我來催。”
馬主管看了他一眼，手指不敲桌子了。大概是在評估這句話的分量——一個剛拿到“狗牌”的項目經理，說要去催技術部的主管，是真有底氣還是在裝。
會開了四十分鐘。散會的時候，老彭走到陸沉旁邊，用他那把被茶漬浸透了的搪瓷杯碰了碰陸沉的桌麵。“小陸，我跟你說個事。”
“你說。”
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“你月會上說的那個經銷商配送費百分之三，我一開始覺得太低了。上周我去了一趟華中大區，跟幾個經銷商當麵聊了。他們說百分之三確實低，但線上訂單的配送量比他們預想的大——薄利多銷，能賺。你那個方案，比我最初判斷的要靠譜。”
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